当很多员工在抱怨公司怎么怎么样，老板怎么怎么样的时候，其实，老板也在指责和报怨员工。最近，听某老板秘书说：老板这几天心情不好，他认为公司的员工没有上进心，缺少执行力。乍一听起来，似乎全是员工的素质问题，但真的是这样吗？
三水人才招聘网小编表示：团队没有执行力，不上进，是一个综合的问题，既有员工的原因，也有管理的原因，更有老板的原因。通常，如果以下这几方面没做好，团队执行力是非常难增强的。
  1、钱给够
   很多老板舍不得给员工分钱，给员工涨点工资就跟割他肉一样。那么，作为老板的你试想一下，员工拿着卖白菜的工资，你却让他担着卖白粉的风险，这让人情何以堪。
  2、尊重员工
   很多私企老板，从来没有把员工当人看，像对待奴隶一样羞辱责骂。你不尊重员工的人格，还指望员工废寝忘食地工作？恐怕也只是在梦里想想了。
  3、关心员工
   领导者高高在上，对员工的疾苦冷暖和情绪变化漠不关心，你都没拿员工当家人，凭什么要求员工像对待自己的事业一样加班加点呢。
  4、工作有标准
   很多企业管理基础非常薄弱，缺制度、少标准，员工不知道怎么干、何时干、在哪儿干、干到什么程度，所以不可避免出现脱节、扯皮现象。
  5、有效沟通
   沟通是执行力的前提。沟通有两个目的，一是统一思想，二是明确标准。领导者不会沟通，员工就会按照自己的想法去干，甚至与领导初衷背道而驰。
  6、监督检查
   任务布置以后，进度检查和效果评价非常关键。有任务+无检查=零。有任务+有检查+无评价=零。工作没有检查，是管理者的职责问题，不是员工的素质问题。
  7、考核激励
   一切工作必须是结果导向，有结果就应该有考核。好的要表扬奖励，差的要批评处罚。该表扬的不表扬，惰性就会滋长，该批评的不批评，歪风就会横生。
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