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绩效考核难在哪?高明人才招聘网为你解答!
2018-09-25 来源:www.ujob138.com 点击:
次
现如今,很多公司都是采取的绩效考核工作法,且一直以来都是HR们工作的重点,同时又是难点。尽管它是难点,基于绩效考核的重要性,还是需要人力资源部门尽力去做好这项工作。今天,
高明人才招聘网
小编结合人力资源管理工作实际,谈谈绩效考核的难点到底难在哪里?怎么解决。
1、制定绩效考核方案难。
也许大家去网上搜索绩效考核方案、计划、标准,能搜出一大堆,数不胜数。然而,多并不代表能用,能够找到或者制定出一套适合本单位实际情况的绩效考核方案,是比较难的。
这并不是从哪个网上可以直接搜到,或是从哪本书上可以直接学到,亦或是从哪个单位可以直接照搬。绩效考核的难点,首先难在制定适合本单位的考核方案很难。
它要求制定人员具有较为丰富的绩效管理经验,同时对于本单位实际情况较为熟悉,并且还有一定的理论知识储备,要能够立足现实,规划长远。毕竟,绩效考核方案是一个系统的、复杂的、可修订、能反馈的体系。
2、实施绩效考核打分难。
制定好绩效考核方案后,接下来就万事大吉了吗?其实并不一定,比如接下来的推行与实施,同样是难度不小。当然,为了应付交差去推行,不考核效果和后果,当然会很容易。
以实施绩效考核打分为例,就很难操作,既便考核指标设计得足够量化和可操作化,但在实际打分过程中,还是带有太多的人为因素和感情色彩。
更何况在现实之中,很多的考核指标本身就不科学与不合理,打起分来不痛不痒、不轻不重、不高不低,结果得出来的分数并没有什么实际价值。
3、运用绩效考核结果难。
实施绩效考核的目的应该有很多,这其中就包括考核结果的运用,从而能够对干部职工的实际绩效表现给予客观公正的评价,从而采取相应的奖惩措施,促进干部职工绩效表现的持续改进或提高。
然而,实施绩效考核的结果,运用起来也是存在一定的难度,在认可度上,就比较难以获得一致的认同,在运用上,更可能会碰到不少的阻力,遭遇很多的压力。
以上就是
高明招聘信息网
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