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管理者在激励员工时,除了用钱还得用心!
2018-09-07 来源:www.ujob138.com 点击:
次
每个人都需要得到激励和鼓励才会在做事情时更有动力,在职场上,激励它就是一种动力,也是一种内驱力量。作为企业的管理者,必须懂得运用激励的手段来管理企业员工,使之为企业的发展做到最大支持。那么企业管理者应该如何去激励人心呢?
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小编建议如下:
管理者需要经常与下属沟通,其实说什么不重要,重在两人之间建立好关系。在谈话中,引导员工向管理者想要谈的话题上谈,让员工谈出实事,说出心理话,对员工所讲的话,不管对错与否,管理者要多听少讲,让员工们讲出他们的需求,道出他们的困难,说出他们的想法,提出他们的建议。然后,管理者再根据每个员工的不同需求,不同的欲望点,不同的兴奋点,有针对性采取不一样的激励方法与措施进行有效激励。
管理要有效管理,不能无厘头管理;激励要有效激励,不能盲目地激励。管理者要懂得各种激励方法,牢牢把握四个要素:
1、激励时机。时机不对,一切空谈。时机是有效激励的重要因素;
2、激励频率。激励次数多了,容易让人疲劳或者失去对激励的激情反应。激励次数少了,又会使得人处于激励的“饥渴状态”;
3、激励程度。激励有大有小,有轻有重,有多有少。不同程度的激励会产生受激者的不同应激反应;四是,激励方向。方向错了,一切都是白搭
4、方向正确,激励就能事半功倍。
管理者要把精神激励与物质激励有效地结合起来。有的员工重物质,有的员工重精神,还有的员工既重精神又重物质。把精神激励与物质激励结合起来用,让员工名利双收,比单纯地用单一的物质激励与精神激励要好得多。
不要让精神激励与物质激励割裂开来。有些员工喜欢表扬,在表扬下工作更加努力,这是正激励的作用。有些员工只要表扬他,就会洋洋得意,骄傲自满,甚至于目空一切,就再也不努力上进了,对这样的员工,可以用批评这样的方法来负激励他。有些员工,对其讲些好话,对其教育,效果很好。有些员工,讲好话,对其教育,没有用,他们照样我行我素,这时就要通过惩罚的方式来负激励。
此外,喜欢“萝卜”的员工给其“萝卜”,喜欢“大棒”的给其“大棒”,萝卜是正激励,大棒是负激励,因此管理者要把正激励与负激励结合起来运用。激励是门大学问,若想要调动员工的积极性,必须学会掌握与应用它。
以上就是
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