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领导人必看:职场角度看沙僧,为什么只出工不出力?
2018-09-04 来源:/www.ujob138.com 点击:
次
想必大家都看过西游记吧,喜欢它的观众上到小孩下到老人,所谓是经典之作。今天
佛山南海人才网
小编就西游记跟大家聊聊领导应该如何管理沙僧型的员工。有人说,在《西游记》里面沙僧是最好演的一个角色,因为他总共就5句台词。
第一句是:大师兄,师父被妖怪抓走了。第二句是:大师兄,二师兄被妖怪抓走了。第三句是:大师兄,师父和二师兄都被妖怪抓走了。第四句是:师父,你放心,大师兄会来救我们的。第五句:大师兄说的对。
沙僧给人的印象就是个沉默寡言的老好人,取经走了十四年,基本上就没他什么戏。妖精都让大师兄打了,行李都让二师兄挑了(原著中沙僧是很少挑担的,大部分情况下是猪八戒在挑担),他只负责牵着白龙马。
可是,白龙马是西海龙王三太子变的,用得着牵吗?行李里面只有一个紫金钵值点钱,其他没什么值钱的东西,行李用得着看吗?
在取经的队伍中,沙僧的工作任务和孙悟空、猪八戒是基本相同的,负责消灭妖怪,保护唐僧,使取经队伍得以前进。第三十一回孙悟空对黄袍怪说:“你来,你来,打倒你,才是功绩!”估计到了灵山,是要看打死多少妖怪计算绩效工资的,因此后来孙悟空评上了斗战胜佛的职称。
难怪孙悟空一听见某处有妖怪,就心花怒放,连说老孙的买卖来了(俺老孙来也)。猪八戒看见一个死妖怪(比如蟒蛇精),也要上去筑一耙,好算做自己的功劳。但是沙僧很奇怪,非常的淡定。
从头看到尾,沙僧总是说:我看着师父,当师父被捉走后,他又说我看着行李,想帮的时候就上去打打酱油,不想帮就搬个小板凳坐在旁边看热闹,时不时还说几句风凉话。甚至就干脆让妖怪抓去,一上场打不了几下就束手被擒了,总之是不肯卖力上前。
因此,他成为职场上的“三不”男人:不负责、不掺和、不出错。如果西行一路,孙悟空出力100%的话,猪八戒可算是60%,沙僧顶多40%。原来沙僧才是隐藏最深的神话版“心机婊”啊。
沙僧的能耐跟孙悟空、猪八戒是差不太多的,那么作为第一个被观音选中且寄予厚望的人,他为什么就不打妖怪呢?他难道对绩效工资不感兴趣吗?
当初观音与沙僧达成的交易是:沙僧保护唐Sir安全=不再飞剑穿心+官复原职。老沙在天庭工作多年,他心里十分清楚,不再飞剑穿心这个承诺,以观音的能力是完全可以兑现的,而官复原职——继续当玉皇大帝的保镖,几乎比较难以实现。也就是说,他再怎么努力,也是不太可能官复原职的。但是他只要留在取经团队当中,就不再被飞剑穿心了。
沙僧最大的需要是安全需要,因为一旦取经不成,团队解散,唐僧可以回长安,孙悟空可以回花果山,猪八戒可以回高老庄或去栈洞,唯独他没有地方去,他不可能再回流沙河吧。
因此,对于沙僧来说,最划算的策略就是混。既不很努力,也不得罪人,更不会离开,而且还不能让团队解散。因为一旦团队解散,取经失败了,他就只能回到流沙河,继续忍受飞剑穿心的痛苦。
再仔细观察,我们就会发现,沙僧其实是一个很会说场面话、不干实事、瞎混的人。像他这样一个混日子的人,为什么还能留在取经队伍当中,没有被清理出去呢?因为沙僧谁都不得罪,从孙悟空的角度看:老沙偶尔帮忙打妖怪,又不争功,人很nice;从猪八戒的角度看:老沙偶尔帮忙挑担,又不争功,人很nice;从唐僧的角度看:小沙经常陪着唠嗑,人很nice,领导就从来没有批评过他。
所以,沙僧一直跟着取经队伍在走,尽管他不打妖怪、不干重活,但依然是在履行劳动合同,观音菩萨也不能单方面毁约,没把他这个只出工不出力的人清理出去。
按照双因素理论,导致员工满意的因素与导致不满意的因素是有本质差别的,赫茨伯格将它分为保健因素和激励因素。沙僧之所以缺少工作动力,主要的原因在于只有保健因素起作用,而没有激励因素。
保健因素只能起到保持员工积极性和维持工作现状作用,如:规章制度、工资水平、工作环境、劳动保护等,处理得不好会引发人们对工作的不满情绪,但处理得好也只不过预防或消除了这种不满,而不能起真正的激励作用。换句话说,这些因素,只能安抚员工而不能激励员工。
与保健因素相区别的是激励因素,包括:工作表现机会和工作带来的愉悦、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等等。只有激励因素才能真正起到对员工的激励作用。
作为领导者要做的是,尽量把保健因素转化为激励因素,避免把激励因素转化为保健因素,实践中把激励因素转变为保健因素的例子很多。比如:有的公司每年都发放不随公司业绩浮动的、固定数额的奖金。相反,如果依据员工的业绩和努力程度发放数额不等的奖金,将会使员工明显预期到,努力工作的行为会给个人带来有形的物质利益,从而使员工获得极大程度的激励感。
当然需要注意的是,在进行目标激励时,目标设置不能太高,承诺的奖励也不能太高,否则员工会觉得是很难达到的,这时激励因素就会变成保健因素了,员工就不会努力去争取。最合适的目标,应该跳一跳够得着的。常见误区一些领导者把留住人才与提高员工积极性等同起来。
以上就是
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