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年底了,业务骨干被挖走了怎么办?
2018-11-07 来源:www.ujob138.com 点击:
次
每到年底,不少公司就面临着这样一种现象,业务高手、核心骨干被挖走,即便暂时还没走,但面对频繁招来的橄榄枝,多少也会心痒痒。那么,面对这种现象,企业管理要如何留住公司业务能手呢?跟
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小编一起看看吧。
所谓核心员工,就是指那些终日与顾客直接面对面打交道,或通过电话与客户进行各种业务洽谈的人,他们可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”。常见业务能手流失的三大弊端如下:
1、带走公司客户,给公司业务造成直接的经济损失;
2、自己要走还顺带走一些核心员工,给公司业务的正常开展和日常经营造成了困难;
3、影响团队士气,年后又得重新招聘补位!
那么企业管理要如何留住核心员工呢?用好以下三个关键点。
1、培养
关键员工的培养重点在于后备队伍的培养,要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员有计划地给予重点培养,逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构,从而持续有效地支持组织战略目标的实现。
2、保留
关键员工的保留有两点:人的保留和人所拥有的资源保留。
留人关键在留“心”。创造良好和谐的企业文化氛围,追求组织与个人的共赢是留“心”的根本。如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重中之重,比如关键员工所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等。
加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一,团队使个人的作用有限,团队内资源共享,从而分散和降低了组织对个人的依赖性。
3、激励
关键员工对组织的忠诚度,受到绩效管理、薪酬以及工作环境氛围三个方面的影响,所以激励工作可以重点从这三个方面入手,即绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。
① 关键员工的绩效管理。员工没有任务,那么工作自然没了压力,人一旦没了压力,自然而然就开始胡思乱想,开始折腾工作以外的事,所以,有时候员工要离职、想跳槽,都是因为闲的!
② 员工的回报,应该秉承“以奋斗者为本”的文化。付出就有回报,最适合营销队伍。
③ 营造适当的环境氛围是关键员工发挥高绩效的基础,也是留住员工的重要因素。
以上就是
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小编分享有关“企业管理要如何留住公司业务能手”的全部内容,如果您还想了解更多相关资讯,欢迎关注俊博人才网。南海人才招聘网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向,致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台。俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站,是目前佛山、南海五区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。
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