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高明人才网浅析:管理者保持这7种姿态,自己即贵人!
2018-08-31 来源:www.ujob138.com 点击:
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不论是在古代还是现代,管理者在用人的总是,都是“唯才是举”,而不是“唯功是举”。我国自古以来也只讲“论功行赏”,从未有过“论功用人”之说。这也可以得出结论,功劳可以代表能力,但这种能力只是胜任现时岗位的能力,而不能胜任更高一级岗位的能力。
1、对于下属犯错,可以理解,但不可谅解。俗话说“得饶人处且饶人”,但“人不患寡而患不均”,公平是企业的命门,谅解一个人就必须谅解所有人,谅解所有人等于鼓励所有人犯错。现实告诫我们:原谅,往往无法让人杜绝犯错,只有让人知道疼才会避免犯错。
2、对于优秀人才,可以照顾,但不可迁就。留住人才是企业的心愿,故使许多企业面对人才违规违纪时始终抱持一种“视而不见”或“下不为例”或“大事化小、小事化了”的姿态。殊不知,对优秀人才迁就,结局必定是“关门养虎,虎大伤人”。
3、对于企业功臣,可以重赏,但不可重用。用人问题上,中国自古只也只讲“论功行赏”,从未有过“论功用人”之说。功劳可以代表能力,但这种能力只是胜任现时岗位的能力,而不是胜任更高一级岗位的能力。所以,在用人问题上,万不可“唯功是举”。
4、对于企业老臣,可以敬重,但不可敬畏。企业老臣凭借多年人脉积累,常在企业中产生一种“牵一发而动全身”的效应,故而常使管理者颇感棘手。管理者始终要明白一点:能干的老臣是企业生存的重要资本,无能的老臣则是企业发展的严重障碍。所以,处理与老臣的关系重在把握两个原则:工作干得好,我就敬重你;工作干不好,我就除掉你。
5、对于上下级之交,可以生情,但不可多情。国有成语“日久生情”,上下级之间相处长了,产生情谊是一种必然。但对管理者来说,无论上下情谊有多深,永远都不要自作多情。生活告诉我们:自作多情的结局无一例外都是自取其辱。
管理者并非不食人间烟火,他们也需要朋友,所以他们都会很珍惜与下属的情谊,但在多数下属看来,所谓感情,其实只是一种徇私的筹码。
6、对于选用之人,可以相信,但不可信任。历史有个规律:明君都是明在“疑人不用”上,昏君则无一例外都是昏在“用人不疑”上。放眼时下许多失败案例,都可找到“失败始于失察,失察始于信任”的影子。与诸位共勉韩非子的一句话:“人主之患在于信人,信人则制于人”。
7、对于工作创新,可以渴求,但不可强求。创新是企业谋求发展的关键。时下,有些管理者总在大会、小会上强调创新的重要性,甚至用拔苗助长的方法要求下属积极创新。企业要谋求创新,关键在于打造能激发员工积极性创造性的管理环境。
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