以前我们常说,工作是为了更好的生活,那么更好的生活一定是快乐的,因为人类终极追求的就是快乐。但是对于现在的职场人来说,工作是为了更好的生活没错,但是却没有感受到快乐,而是压力山大、情感压抑。 大沥人才网小编经调查发现:数据显示在企业中是否“快乐工作”成为了吸引人才的重要条件,此外,在白领跳槽的主要原因除了对薪酬水平不太满外,工作氛围是否良好占主要成因。
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境、人文环境和工作氛围。快乐的工作环境会使员工心情舒畅,从而提高工作的效率。不快乐的工作环境会使员工内心抵触,从而严重影响工作的绩效。我们应该从以下方面增强员工的“快乐感”。
1、易于沟通的办公环境
为了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、给员工一个机会“做主人”
在民主时代,全员参与,发展众筹智慧,才能建立起真正尊重、激发与赞赏人类创造性、想象力、激情与勇气的后现公司,公司若赋予了员工权利,缩小了员工与领导之间的距离,人们都喜欢做主人的感觉,员工的积极主动性便随之高涨。帮助员工对企业内的一些事情感到兴奋,可以快速引导他们成长,同时带给他们自身成就感。
3、把员工当作“价值创造者”
如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。无论干什么事业,人才都是成功的保障。人才的价值比以往更加难以挖掘和定义,人才的水准更多的是体现在日常的学习能力和对环境、时代的适应能力上。
4、人性化管理
人性化管理是一门管理的艺术。企业的生命在于人力,企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力,建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念,众多企业建立了自己杰出的团队。一个领导者亲和力的大小,是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者,不在于其自己有多大能力,而在于其确定的方向是否正确,能否号召大家一起努力。一个企业如何用好人,决非小事,它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。
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