【南海人才网】最近，铁娘子董明珠的一段经典论述又火了——如果要开除10个不合格的员工，那么一定要先开除他们背后不合格的经理。
　　不知道大家有没有发现，但凡是主张“将帅不行，累死三军”的言论一定会被热捧。同一个团队里的管理问题，领导自然也逃不了责任，至于能不能把“锅”完全甩给领导，却是一个值得商榷的问题。
　　通常员工不合格，一定是因为其领导也不合格。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”说的就是这个道理。同样是兵，不同的领导带，会有不同的效果。
　　话虽如此，但如果放到具体的企业管理中，一位经理必然有其过人之处才能做到管理者的位置上，因为能力或者因为人脉。但即使能力再强的员工晋升到团队管理的位置上，也不一定能够胜任。
　　在董大姐要开除不合格经理的时候，管理者们应该反思以下这些问题：
　　1、如果经理不够优秀，为什么会做到这个位置上来？
　　2、如果企业没有问题，为啥一个团队这么多不合格的员工？
　　尤其是第2点，为什么团队里的员工，出工不出活？公司出现大批量不合格的员工，与其说是团队管理者的问题，不如说是制度的问题。在企业的管理制度下，员工从合格走向了不合格，经理从能干沦落到了平庸。
　　简单粗暴的开除这些经理当然也是一个解决问题的方式，但只是治标不治本，开除了一名不合格的经理，仍然会有接二连三不合格的经理。企业最好的处理方式，就是能够激活这些中基层管理，让员工自发产生实现公司目标的驱动力，而不是日复一日不痛不痒地工作下去。
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