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南海招聘网:HR要怎么应对新员工入职的前后落差?
2018-08-02 来源:www.ujob138.com 点击:
次
【
佛山南海人才网
】现在的HR也不是那么好做的,就拿最近有一个任职人力资源工作很多年的HR的事来说,他根本就不知道要怎么去应对。当时,面试新员工的时候,新员工所表现出来的情况是非常踏实肯干,而且是非常专业的,但入职后才发现很多东西都不会,还需要去找老员工花费时间带领。
如果是在实习期感觉不合适也就劝离了,可如果成为正式员工在想开除企业会损失很大的。那么HR应该如何应对这种情况呢?南海招聘网小编教大家几招。
首先HR在招聘前就要把眼睛擦亮,什么样的人应该招,什么样的人不能招,HR要有自己的判断。HR招聘要有一套人才测评的标准,这个标准分别是人才的能力、个人风格以及工作的动力。
1、人才的能力
也就是说求职者是否能胜任企业的职位,这需要HR从求职者的学历、工作经验以及担任的职位进行判断,这些内容可以从简历以及面试过程中进行判断,甚至一些关键性的信息还可以做背景调查。求职者的能力是否适应企业的职位这是很重要的,这也是招聘一个候选人的前提。
2、个人风格
这需要与具体的工作联系起来,判断对方是否合适。财会人员的内敛、严谨。销售人员的开朗、圆融。客服员工的端庄有耐心,以及策划人的思维发散、天马行空。慢性子适合需要更多的耐心、细心繁杂的工作,而急性子则适合快节奏、执行力更强的工作。没有绝对的好或不好,而是根据岗位的特点和要求,适配最适合的人选。
3、工作的动力
每个人工作都有一定的目的性,有的只是为了简单的过渡,有的是真的想做事情,有的是为了养家糊口,有的是看重了公司的福利待遇……不管哪种情况,企业都能根据员工不同的需求给予不同的满足。如果有的求职者说是没有任何目的,这样的员工在入职前就可以Pass掉了。
身为职场人或多或少都会有各种各样的问题,有的性格内向,有的偷奸耍滑,有的表里不一……这些在一定程度上其实是次要的,只要能够完成工作,做好自己该做的事情,能够为企业创造效益,哪怕些许毛病也是可以理解的。但如果是那种无可救药的,那种混日子的员工,哪怕需要蒙受损失也得毫不犹豫地开除,因为留下这种员工给企业的损失远比开除他们更大!
以上就是佛山南海人才网小编分享有关“
南海招聘网
:HR要怎么应对新员工入职的前后落差?”的全部内容,如果您还想了解更多相关资讯,欢迎关注俊博人才网。佛山南海人才网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向,致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台。俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站,是目前佛山南海等地区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。
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