很多企业管理者表示，自己花了很多钱去激励人才，但是效果却不如人意，员工还是没有归属感，留不住人才。事实上，提升员工的幸福感是公司激励与留住员工的重要方式之一，只是有些企业管理者用错方法罢了。
　　那么，企业如何提升员工的幸福感呢？下面，就跟南海人才网小编一起来学习学习如何提升企业员工的幸福感吧！
　　1、帮助员工实现自身价值。
　　员工在工作中是否有成就感，是员工感到幸福的源头。因此，企业要多帮助员工实现自身的价值。比如：了解人才的实际情况，对应匹配相对应的岗位，给予人才更好的发展空间，激励其发挥潜能，为人才提供培训，帮助其成长。此外，为员工做好职业生涯的发展，并提供公平的岗位晋升方式。
　　2、奖励机制要及时。
　　一个良好的奖励制度是可以激励员工的。之前有人做过实验：用骨头奖励狗。实验1在狗完成1个任务后立刻给予1根骨头奖励；实验2在狗完成3个任务后再给3根骨头的奖励。结果是，实验1比实验2让狗感觉更快乐。
　　事实上，对于人才也是如此，与其将所有奖励堆到最后一起奖，不如在其取得成就时及时给予奖励来得更有效果，使员工增加幸福值。
　　3、发动共同参与。
　　很多企业都把责任归于战略、政策以及人才执行情况，但在做这些战略时并没问人才的意见。事实证明，人才参与决策，并在其中发表自己的建议和意见，更能使政策落地，而且，还能提升人才对企业的归属感，从而感到更幸福。
　　4、营造快乐的氛围。
　　很多职场人士的工作压力都很大，那如何让员工幸福起来呢？因此，营造快乐的工作环境是十分重要的，这样既可以另人才们有一个良好的环境氛围工作，并降低压力。
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