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浅谈老板请一个新员工对公司会有多大损失?
2018-06-21 来源:www.ujob138.com 点击:
次
老板应该都清楚一个老员工的离开对公司还是有些影响的,新员工不仅要磨合适应都需要很长的时间,下面
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浅谈下老员工的离去究竟对公司多大影响,前段时间《财富》杂志算了一笔人力成本账:
“一个员工跳槽给企业带来的损失,是离职人员工资的93%到200%;
一个核心人才的流失,至少需要2个月的招聘期,3个月的适应期,6个月的融入期;
此外,企业招新员工所花费的招聘费,相当于一个员工4个月工资;
即便如此,企业招聘一个新员工,依然存在超过40%的失败率。”
简单来说,老员工离职,需要重新招人,要耗费大量的时间、精力、金钱,找到的人不仅工资高,还不一定合适!
老员工活力不够,真的只是因为懈怠了?
不少老板发现公司活力不够了,立马下判断是老员工懈怠了,于是想招新人来刺激一下老员工。
问题是,这是老员工懈怠了,还是公司的制度、氛围出了问题?
一朋友开公司,刚开始员工干劲很足,后来慢慢懈怠下来,公司业绩也在下滑:
他没有立刻把责任推到员工身上,而是开始思考,这到底发生了什么?
为此,他一个个找来员工,与之深入交谈,再在日常工作中仔细观察,最后发现几点原因:
一是公司结构不合理,员工之间分工不够明确,沟通成本很高,之前还能靠热情撑着,现在大家撑不下去了;
二是创业时许下的奖励没有发到位,员工心里有意见;
三是所从事的行业有起伏,员工觉得不安心。
找到了原因,他连忙对症下药:修改公司架构,明晰人员权责;补发奖励;定期给员工交流行业消息,给员工打气...
这样下来,员工的士气慢慢恢复,公司也慢慢振作起来。
可以看出,员工们士气低落,和“新”、“老”并无多大关系,公司架构不合理、工作内容僵化,也有很大一部分责任。
如果制度的问题不解决,哪怕再招入多少新员工,恐怕也是于事无补,反而会进一步打击老员工的士气。
新员工一定比老员工好?
这个问题,让马云来回答最合适,因为他曾在这上面狠狠摔过一跤。
创立阿里两年后,马云曾在一次演讲中告诉“18罗汉”,别想着靠资历任高职!
“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”
他不仅这么说,也这么做了。2006年前后,一大批国际级人才被引进阿里巴巴。
卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等...但这些人除了曾鸣外,现在早已离开阿里。
2014年阿里在美国上市,当年的18罗汉有7位被写进合伙人名单。
马云后来在演讲中回忆:真没想到,10年以后,我们变成了今天这个样子。
他小瞧了自己,也小瞧了当年和自己一起成长起来的老员工。
2014年阿里在美上市,马云和18罗汉合影
恕我坦白,宁愿花高薪请新员工,也不愿给老员工加工资的老板,不是蠢就是坏。
所谓坏,就是有些老板就爱装傻充楞,他知道员工做得很出色,公司给到的工资确实配不上他的能力,但既然员工不提,他也乐得装没看到。
一旦员工提了,他就开始哭穷,最后勉为其难加一点,能把人哄住就得了。
所谓蠢,就是有些老板,把员工只当做一枚棋子,总觉得中国那么多人,要找到人干活再容易不过,老员工想加工资就是造反,要走就走,另外再招人就算了。
这样的结果往往是什么?老员工走了,业务没人管,只能花大价钱重新招人,新人价格贵不说,还需要磨合,一时半会也不能上手,业务也耽误了。
时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来,难道还比不上给老员工加几千块工资吗?
目光短浅至此,不是蠢又是什么?
以上就是
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