眼下又到了找人才的高峰期,每家公司都会经历的事情,但是老板最关注的两大核心内容,一就是拼命找人才,一个是拼命抱住员工大腿,生怕有人在这个时候提出离职,可是现实却相当扎心;吃瓜群众表示:公司离开谁都能照样运转,员工离职就让TA走,只要老板坚持不懈地找新的人才,这个坑迟早会补上的,再说了……再说了少一个人还可以少开一份工资呢?
老板对于有这样的想法和理论的人,不想夸它机智,反而会抛出一个问题反问你:你知道员工的离职成本能有多高吗?
根据业内人士调查:员工离职后,从找新人才到新人顺利上手,光是金钱成本就达到150%,如果离开的是管理人才则代价更高。
人员替换成本不只是前后工资差那么简单,还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用用后的岗位培训。
一个员工离职后,并不是找新人才上岗就能顺利填充其留下的坑。
录用前行政管理的时间成本,比如发布找人才信息和接收简历、筛选候选人、电话预约面试……如果再遇上几位中途放鸽子的候选人,可以说相当浪费时间了。
总的来说:从员工离职到找新人才,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。
时间就是金钱的道理,恐怕老板比谁体会都深刻。
然而,你以为事情到这里就结束了吗?并没有。
除了金钱、时间成本,还有很经验的老板得出过很残酷的结论:一个员工离职会引起大约个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果员工离职率为10%,则有30%的员工正在找工作。
这时候的老板就像惊弓之鸟,看谁都像要离职的样子、看谁都可疑,
还会对公司造成这样的损失。
业务绩效降低:员工离职后,会造成的部门阶段性人员短缺,一时间难以接续,而新人才入职后,在适应阶段也会影响工作效率。
用户满意降低:新人才入职后,各方面业务都不熟练,需要一段时间来适应。这个时候,用户的满意度往往会降低,严重时还会导致用户投诉比例飙升。
数据泄露:一些员工离职前,会因为个人情绪或下一份工作需要,删除本职岗位的工作资料或带走重要资料,造成资料丢失、数据泄密,使公司在市场竞争上的整体优势降低。
如果您还想了解更多相关资讯,欢迎关注俊博人才网,俊博人才网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向,致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台,俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站,是目前佛山五区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。