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顺德最新招聘信息网:企业应该如何权衡人情和制度?
2018-09-05 来源:www.ujob138.com 点击:
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在企业管理中,制度与人情一直都是热议话题,有人说管理要有制度,无规矩不成方圆,也有人说现在提倡人情管理,要尊重人性。
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表示:那么企业到底要怎么权衡两者的关系呢?
在当前现代化企业中,管理者一直在效率与人才的两条主线的引导下,不断演化与发展。一条是科学主语,强调企业追求功利性的效率与利益,该主义理性、具备系统性,是企业存续发展的前提。
另一条则是人文主义,强调企业需要满足员工的情感需求与价值实现,该主义感性、具备灵活性,是企业需要承担的重要社会责任,在所有管理中的理论与技术均来自于这两大阵营,或是以效率为主,以理性的计算为特质作为科学性的管理,或是以人性为主,以情感价值体系为特征的人本管理。
企业在讲效率时,追求利润最大化,就会注重以机制、技术、流程等规则来控制各种管理,因此,通过对组织进行最大程度的优化设计,持续完善调节系统已克服不准确性,就成了管理的基本构成,这也就是现代管理中的核心理念。
当前很多讲绩效管理、流程管理、人资管理以及赢在系统的培训课程,多是以西方科学管理作为管理基础的内容,有的甚至提出对办公室的知识工作者进行流水线管理,需要员工每天填写一张工作记录,以便加以监控。
企业在讲人性时,追求人性情感化,会注重以伦理、精神、关系等观念进行激发组织员工的动机,因此,通过对组织愿景、文化、信仰的塑造与传播,并实现决策、执行、行动的效能,从而成为组织凝聚于向心力的来源。受文化传统和民族心理结构影响,这种人情化的管理,在中国的企业管理中表现更为突出。
在现代企业管理中,谁也不能回避效率与人性这两个话题,企业就是一个效率与人性相结合的综合性实体,就如太极图中的阴阳两部分,过分强调效率或是过分强调人性都会适得其反。西方管理中的理性工具,我们需要学习,但绝不能照抄不误,拿来就用。中国管理中的人文情怀要讲,但也不能走极端,推崇备至。企业必须追求科学与人文的辩证统一,在效率与人性中寻找平衡。
企业是一个组织,其核心是人才,效率也好,人性也罢,都是一个人的问题,如何发挥企业内部员工潜力、激情以、创造力,又如何让企业员工极大程度上提高管理的效率,建立稳定良好的次序,这应该是每一个企业中每一个管理者需要思考的问题,这也是管理的破解之道。真正实现企业管理的最优化,最终还是要看企业管理层的领导力。
以上就是
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