HR是如何对应聘者进行有效的面试评估？

　　每个HR面试方法都是不同的，可以说差别很大。客观地说，不少HR面试的水平都不一样。在面试过程中，很难通过仅面试有效的综合评估一个人如果招到不合适的员工，就容易对企业的业务开展造成一定的影响。那么，我们可以用哪些方面来有效地评估候选人呢？下面，跟南海人才网小编一起来看看吧。
　　面试之前主要是HR需要明确用人需求和标准、设计面试大纲，还有就是要跟候选人进行初步的电话沟通。
　　1.明确用人需求和标准
　　明确岗位核心职责以及相对应的任职资格，我们应该在面试前，就把这些问题全明确下来，想清楚你需要什么样的人。这一点非常重要，很多失败的招聘就是因为需求不明确造成的。
　　2.设计面试大纲
　　为了提升面试效率，根据任职资格的相关要求简单设计一个面试大纲，把要问的核心问题和考察点，以及每个环节相应的时间明确下来。以防问的问题太随性、太散、有遗漏或时间控制不好。
　　3.HR初步电话沟通
　　面试邀约中，一般除了在书面上通知候选人之外，还会给候选人打一个面试邀约的电话，在口头上做好面试的约定动作。
　　除此之外，还可以在电话中先简单做一个电话面试，主要了解候选人是否对岗位感兴趣（包括行业、职位、地点和职业方向等），目前的工作状态和职责，期望的待遇等等。
　　这些问题都很常规，但可以提升面试效率。
　　面试结束之后，除了送候选人出门之外，还有就是要记得及时整理评估意见。
　　譬如说，该候选人哪方面比较合适用人部门所需，性格如何，哪方面是否不太适合等等。
　　主要还是将面试记录的相关评估要点进行整理一下，并根据人才测评结果对候选人做出方面的评估。
　　以上就是南海人才招聘网小编分享有关“HR是如何对应聘者进行有效的面试评估”的全部内容，如果您还想了解更多相关资讯，欢迎关注俊博人才网。南海人才招聘网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向，致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台。俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站，是目前佛山、三水五区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。