守时是管理的基础

　　当年，提出了：时间就是金钱，效率就是生命。”顷刻间，这个口号响彻了全国各地，不仅搞活了一个地区，还带旺了各业经济。然而，时间管理并非管理好自己的时间，提高自己单位时间内的工作效率，其实，最重要的还是守时。
　　曾听说过一则不守时被罢官的故事。一位美女白领晋升为中层经理。原先风风火火、开会非常守时的她，一旦“加冕”后，经常在业务会上在全体下属准时到场后，摇动着她的风姿进场。不仅没有愧意，嘴里还不停地为自己辩解：“忙啊，太忙了！”每天早上视迟到为基本守则的她，致使整个部门的团队合作效率极低。终于有一天，她从没有坐热的管理者宝座上栽了下来。
　　团队是由员工和管理层组成的一个共同体。团队合作是一种集体行动，就是合理利用团队每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。然而，中国是一个集体主义社会，但凝聚力却很低。集体主义需要较高的团队合作力。中国企业团队合作力不强，大多表现在团队成员的时间观念很差，不守时是最常见的现象。
　　比如，团队会议是团队合作中必不可少的沟通工具，正是这种群体决策方式，让团队成员参与决策，更容易执行团队所定的目标和任务。而避免会议中五不倾向的第一条就是不守时，一旦人没有到齐，会议就会延长时间，影响的就不是一个人的时间。
　　在一家公司的人员招聘书上，不论是程序员还是部门经理，其职位要求都清楚地写着：“守时，工作中较强的计划性”和“具有强烈的团队合作意识和良好的沟通协调能力”。这就是说，守时和团队合作是一个中层经理必备的能力要求。其实，它们之间还有更重要的联系，守时是团队合作的基础。
　　微处理器的龙头老大英特尔（Intel），不但开发技术领先于世界，还领导着整个芯片的革命。它的管理方式也是独树一帜，尤其表现在纪律严谨上。它们强调纪律重于一切，守时，是英特尔公司所有员工，更是中层经理的重要品质。
　　由于芯片研发需要创新，英特尔和许多硅谷公司一样实行人性化管理，让员工享有充分的自由来发挥自己的创造力。然而，尽管推行人性化管理，但有一点和其他高科技公司不同，英特尔公司依然要求全体员工守时，并从总裁做起，要求中层经理带头垂范。
　　每天早上8点是英特尔铁定的上班时间，不管是总裁还是部门经理，任何人必须守时。如果谁在8点零5分以后上班，那就对不起了，都必须到公司“英雄榜”（签到簿）上签名，将背负迟到的罪名。即便是前一天加班或开会到深更半夜，第二天上班时间依然还是8点。
　　英特尔这样做的目的很单纯，就是为了提高团队合作的效率。因为英特尔相当重视团队合作，决不允许任何人以任何借口影响了团队的其他人，造成资源浪费。同时，英特尔也希望通过这种方式能确保每件事能够准时行动，包含公司会议、报告、专案进度，以及最重要的“交货时间”等。因此，守时，被英特尔看着是纪律要求的第一规范，团队合作的基础。