年底了，业务骨干被挖走了怎么办？

　　每到年底，不少公司就面临着这样一种现象，业务高手、核心骨干被挖走，即便暂时还没走，但面对频繁招来的橄榄枝，多少也会心痒痒。那么，面对这种现象，企业管理要如何留住公司业务能手呢？跟南海人才网小编一起看看吧。
　　所谓核心员工，就是指那些终日与顾客直接面对面打交道，或通过电话与客户进行各种业务洽谈的人，他们可以称之为公司的“形象大使”或“形象代言人”。常见业务能手流失的三大弊端如下：
　　1、带走公司客户，给公司业务造成直接的经济损失；
　　2、自己要走还顺带走一些核心员工，给公司业务的正常开展和日常经营造成了困难；
　　3、影响团队士气，年后又得重新招聘补位！
　　那么企业管理要如何留住核心员工呢？用好以下三个关键点。
　　1、培养
　　关键员工的培养重点在于后备队伍的培养，要选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构，从而持续有效地支持组织战略目标的实现。
　　2、保留
　　关键员工的保留有两点：人的保留和人所拥有的资源保留。
　　留人关键在留“心”。创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的共赢是留“心”的根本。如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重中之重，比如关键员工所拥有的核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系等。
　　加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。
　　3、激励
　　关键员工对组织的忠诚度，受到绩效管理、薪酬以及工作环境氛围三个方面的影响，所以激励工作可以重点从这三个方面入手，即绩效管理、薪酬管理和环境氛围的营造。
　　①　关键员工的绩效管理。员工没有任务，那么工作自然没了压力，人一旦没了压力，自然而然就开始胡思乱想，开始折腾工作以外的事，所以，有时候员工要离职、想跳槽，都是因为闲的！
　　②　员工的回报，应该秉承“以奋斗者为本”的文化。付出就有回报，最适合营销队伍。
　　③　营造适当的环境氛围是关键员工发挥高绩效的基础，也是留住员工的重要因素。
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