浅谈HR如何提高企业招聘的有效性？

　　中国的人口很多，但是真正的人才却极度缺少，因此，在现代企业之间最关键的竞争就在于人才的竞争。而企业招聘作为HR的一项最基本的工作，其重要性不言而喻。它是企业人才流入的主要途径，因此，招聘的有效性直接会影响到企业的发展。那么，作为HR，要如何提高企业招聘的有效性呢？跟佛山招聘网小编一起看看吧。
　　1、HR要主要推进招聘工作。
　　HR为企业招聘人才并非要等用人部门下达招聘命令时再做准备，其实在这之前招聘部门就应提前做好准备，梳理出招聘的规范流程，把招聘工作提前定位好。
　　此外，招聘部门并非是孤立的，他需要人力资源管理以及其他同事协助，需要各用人部门的协同。因此招聘要做好得先利其器，也就是说要把有关的流程标准规范了。HR还要根据公司的战略规划与具体业务发展规划，预测人才需求，制定招聘规划方案，这也是招聘工作的根据与出处。
　　2、做好招聘渠道的建设工作。
　　HR需要全方位建立多种招聘渠道，分析每种渠道特性，适合什么类型的人才招聘，并且维护好不同的渠道，跟不同渠道的提供者保持良好关系。
　　3、提供合适的人才为公司所用。
　　招聘的价值并非是招聘到优秀的人才，而是招聘到合适的人才与企业空缺的职位相匹配。招不到人才比招到不合适的人后果更加严重。因此，要尽量减少人才重置成本，直至凡招聘皆合适，这是理想的追求。
　　为招到优适人才，招聘者自身要熟悉公司历史、企业文化、业务发展、业界情况等，HR得开放自己的脑袋与视野，多站在招聘外看招聘，多与各相关部门和内外人士交流，保证人才情报信息的实时性和针对性。
　　4、招聘要讲成本收益比。
　　把招聘成本控制在一定的范围是招聘人员需考虑到的。对渠道费用的谈判力度要强，力争降低外部的渠道成本。硬成本可以有一定程度控制，但没办法绝对下降，主要是减少软成本支出，即不当招人的成本支出。
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