领导必看！为什么那些好员工，都离开公司了？

　　在快速发展的知识经济时代，很多企业都开始面临着人才的断层，当一些好员工突然说要离开公司，那么作为管理者，你有考虑过为什么你留不住人才吗？下面跟高明人才网小编一起去看看吧。
    通常，留住好员工看似很困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就会留不住好员工。
为了留住顶尖人才，公司和管理者必须知道，自己的哪些做法导致员工没有了激情。以下8种做法危害最大，想要留住员工，必须避免。
    1、制定一堆愚蠢的规则
    无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。
    2、容忍员工的不良表现
    若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
    3、对员工的成绩没有肯定
    管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用嘉奖他们良好的工作表现。
    4、无差别对待员工
    同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
    5、工作毫无乐趣
    如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。
    6、不关心员工
    超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。如果老板从不真正关心员工，那么其 手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
    7、员工无法追求自己的爱好
    谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工，才能出众的员工往往满怀热忱。
    6、不为员工描述公司的发展蓝图
    优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。
    以上就是高明人才招聘网小编分享有关“为什么那些好员工都离开公司”的全部内容，如果您还想了解更多相关资讯，欢迎关注俊博人才网。佛山人才网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向，致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台。俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站，是目前佛山、南海五区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。