大佛山人才网：普通员工到领导者的转变适应

　　人并不是生下来就有领导风范，从一个普通的技术员工转变成团队领导者，这是需要不少时间去适应的。上个月，阿美被提升为部门主管，薪资也跟着提高了不少。可是刚刚升职加薪不到一个月，喜悦还没完全退去，阿美就有了烦恼。
　　阿美是一个工作能力很强的人，平时与同事关系相处的也非常和谐。本来，升职之前一切安好，可是做了主管之后，阿美渐渐发现有些力不从心。
　　因为，做了主管之后，工作一下子多了好多，阿美深深的感觉时间不够用了，每天都要加班到很晚，把工作交给下属来做又不放心，所以只好凡事都亲力亲为。而且之前自己的工作会向主管报告，有问题会找主管商量，如今只能自己做决定了。
　　还有一个问题就是，阿美感觉自己没什么威慑力，手下的员工还如之前一般跟自己相处，偶尔给他们安排一些工作的时候，还推三阻四的。可是阿美又不好跟大家发火，怕被他们说自己得意忘形，更怕破坏同事间的感情。
　　事实上，大多新来晋领导都会遇到和阿美一样的困扰，因为工作能力是一方面，管理团队又是另一方面。如何做好从普通员工到领导者之前的角色转变，是每个领导者都会头疼的问题。下面，和大佛山人才网网小编一起看看吧。
　　1、建立威信
　　威信，是每个领导者必须具备的东西。很多人害怕得罪同事而不敢对下属下命令，更不敢批评下属。殊不知这样的话会使下属对待自己的角色也转变不过来。很多事情不是光靠自律就能完成的，俗话说“新官上任三把火”，是有它的道理的。
　　只有让下属明白了自己是领导，他们才会认同自己、服从自己。否则的话领导者把握不了整体进度，团队也会如同一盘散沙。
　　2、统观全局
　　做了领导者之后，必须要明白的是，你是要掌控整个团队进程的人，你要做的是管理，而不是做一些团队成员该做的琐碎的事情。如何调动团队积极性、提升团队工作效率才是你最该考虑的事情。
　　所以要把思考问题的高度提升到整体，懂得放权，张弛有度，帮助员工和团队成长。领导者，只要掌控团队整体的进度和方向即可。
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