HR有多难做？遵了制度却被骂没人性！

　　做人力资源HR职业的人有多难，想必只有HR心里最清楚。在我们的印象中HR就是管公司招聘的，每天工作都非常清闲。但事实上，对于小企业来说，一般不会分得这么详细，通常人事和HR是同一个人，他们忙里忙外，就像是个打杂的。
　　最近网友小E跟大佛山人才网小编我倾诉到，自己平常工作兢兢业业的，任劳任怨，但是最近却因为一件事被职工当面骂她没人性。这让小E很沮丧，也有些迷茫，不知道以后要怎样才能把这份工作做好。
　　事件的经过是这样的，有位职工爱人生小孩，比预产期提前，职工需要陪护，没有来得及按照单位程序请假，小E是负责请休假这块业务的，于是按照规定催职工补办手续。
　　作为HR，小E觉得挺委屈，职工不守规矩在先，而自己只是按照规矩办事，反倒被骂。也许在现实职场当中，作为HR的我们也经常或偶尔会被职工骂，但像小E遇到的这种情况，我们从中也许能得到一些反思。
　　1、刚性制度，人性管理。
　　制度是组成一个单位管理架构、组织体系的基本部分，必不可少，但是生硬、冰冷的制度显然不是目的，也管不住职工，我们需要实行的是人性管理。
　　毕竟，人是带有温度和温情的动物。对职工进行管理，可以按照制度，这没有错，但是不能死搬制度，如果这样的话，那便是生搬硬套、本末倒置。
　　2、深入基层，换位思考。
　　大家都知道，我们做HR的，日常都很忙，忙这忙那，忙里忙外，反正就是各种忙，但是我们需要扪心自问，我们对单位的业务熟悉吗，对基层了解吗，对职工认识吗？
　　忙并不是借口，更不是我们粗暴工作、简单工作、应付工作、被动工作的理由。我们要深入基层，懂得换位思考，多替职工着想，切实帮助他们解决问题，因为，他们是我们的服务对象。
　　3、未雨绸缪，有效沟通。
　　HR在日常开展工作过程中，有时候会碰到突发情况、临时情况、紧急情况，会遭遇一些不可预知和突如其来，这就要求我们平常做到未雨绸缪、提前谋划，把一些工作做在前面，而不要等到事情发生或来临时，再手足无措、生搬硬套。
　　同时要加强与职工的沟通，这种沟通不是做做样子，不是走走形式，而是真诚地、有效地沟通，了解职工的真实情况，实实在在地帮助职工，从而也换得职工对于人力资源工作的理解和支持。
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