管理者在激励员工时，除了用钱还得用心！

　　每个人都需要得到激励和鼓励才会在做事情时更有动力，在职场上，激励它就是一种动力，也是一种内驱力量。作为企业的管理者，必须懂得运用激励的手段来管理企业员工，使之为企业的发展做到最大支持。那么企业管理者应该如何去激励人心呢？高明人才网小编建议如下：
　　管理者需要经常与下属沟通，其实说什么不重要，重在两人之间建立好关系。在谈话中，引导员工向管理者想要谈的话题上谈，让员工谈出实事，说出心理话，对员工所讲的话，不管对错与否，管理者要多听少讲，让员工们讲出他们的需求，道出他们的困难，说出他们的想法，提出他们的建议。然后，管理者再根据每个员工的不同需求，不同的欲望点，不同的兴奋点，有针对性采取不一样的激励方法与措施进行有效激励。
　　管理要有效管理，不能无厘头管理；激励要有效激励，不能盲目地激励。管理者要懂得各种激励方法，牢牢把握四个要素：
　　1、激励时机。时机不对，一切空谈。时机是有效激励的重要因素；
　　2、激励频率。激励次数多了，容易让人疲劳或者失去对激励的激情反应。激励次数少了，又会使得人处于激励的“饥渴状态”；
　　3、激励程度。激励有大有小，有轻有重，有多有少。不同程度的激励会产生受激者的不同应激反应;四是，激励方向。方向错了，一切都是白搭
　　4、方向正确，激励就能事半功倍。
　　管理者要把精神激励与物质激励有效地结合起来。有的员工重物质，有的员工重精神，还有的员工既重精神又重物质。把精神激励与物质激励结合起来用，让员工名利双收，比单纯地用单一的物质激励与精神激励要好得多。
　　不要让精神激励与物质激励割裂开来。有些员工喜欢表扬，在表扬下工作更加努力，这是正激励的作用。有些员工只要表扬他，就会洋洋得意，骄傲自满，甚至于目空一切，就再也不努力上进了，对这样的员工，可以用批评这样的方法来负激励他。有些员工，对其讲些好话，对其教育，效果很好。有些员工，讲好话，对其教育，没有用，他们照样我行我素，这时就要通过惩罚的方式来负激励。
　　此外，喜欢“萝卜”的员工给其“萝卜”，喜欢“大棒”的给其“大棒”，萝卜是正激励，大棒是负激励，因此管理者要把正激励与负激励结合起来运用。激励是门大学问，若想要调动员工的积极性，必须学会掌握与应用它。
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