顺德人才网浅谈：如何提高HR的招聘效率？

　　招聘对于我们求职者来说，都不陌生，谁还没参加过面试呢，但对于企业来说，招聘就是HR输入的主要路径，是企业HR“选、用、育、留、出”五大职能之首。招聘效果的好坏会直接影响到公司各个业务环节、决策能否顺利地进行。因此，提高招聘效率对公司的发展起着决定性的作用。下面跟顺德人才网小编一起看看高效招聘的表现有哪些。
　　首先，能否及时招到所需人员并且满足到公司的用人标准；
　　其次，是所招到的人才与公司期望值的匹配度如何，是否真正适合公司和岗位的要求；
　　第三，是否以最少的招聘成本找到最合适的人才；
　　第四，能否度过试用期，新进人员离职率是否控制到最低。
　　然而，很多HR朋友招聘的效率并不高，大致表现在两个方面，一是在招聘人员的数量上，不能如期满足公司需求，其次是招聘人员的质量上，员工素质不能达到公司的用人标准。那么，HR要如何提高招聘效率呢？
　　1、以结果为导向，明确招聘需求
　　以结果为导向是以最终期望的结果和目的为出发点。明确公司到底需要什么样的人才，要具备什么样的资格和胜任力素质.....等等。招聘需求是招聘活动实施的前提，需求如果不清晰，必然会造成招聘工作效率低下或者是无效的招聘。
　　2、设计高逼格的宣传海报
　　一个高逼格的招聘海报，不仅可以吸引应聘者关注，同时也是展现公司的形象。一个好的招聘海报的内容、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。所以，招聘宣传的设计一定要遵守清晰明了。
　　3、量体裁衣、建立选人的SOP
　　岗位需求讲究量体裁衣，因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的，所以建立选人的SOP是有必要的。招聘的条件一定要列清楚，形成标准，切勿小庙请大和尚，这是浪费，就算招进来也留不住。也不能要大码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。
　　4、定位清楚、不要在白菜地里找西瓜
　　出现岗位空缺需要招聘时，HR需要根据企业所在行业、所招聘岗位特点、岗位要求、目标应聘者的特征等，定位好招聘渠道，保证应征者能够知道你，所以，招聘人员需要根据公司的岗位情况不同做好前期的招聘渠道选择与评估工作。
　　5、换位思考、让邀约有温度
　　HR们在招聘时，少不了有电话邀约环节。在操作时希望多做一个动作，站在应聘者的角度去思考问题，注重细节让电话邀约有点温度。对符合条件或者已经投递的应征人员进行电话邀约时，操作专业一点、客气一点、耐心多一点、热情一点。
　　6、面试流程不要太繁琐
　　面试时从邀约到接待到整个面试的结束，操作流程不要太繁琐、要提体现公司人力资源的职业化，接待与面试细节要做好，不要让其觉得有反感、怠慢、不专业。
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