顺德最新招聘信息网：企业应该如何权衡人情和制度？

　　在企业管理中，制度与人情一直都是热议话题，有人说管理要有制度，无规矩不成方圆，也有人说现在提倡人情管理，要尊重人性。顺德最新招聘信息表示：那么企业到底要怎么权衡两者的关系呢？
　　在当前现代化企业中，管理者一直在效率与人才的两条主线的引导下，不断演化与发展。一条是科学主语，强调企业追求功利性的效率与利益，该主义理性、具备系统性，是企业存续发展的前提。
　　另一条则是人文主义，强调企业需要满足员工的情感需求与价值实现，该主义感性、具备灵活性，是企业需要承担的重要社会责任，在所有管理中的理论与技术均来自于这两大阵营，或是以效率为主，以理性的计算为特质作为科学性的管理，或是以人性为主，以情感价值体系为特征的人本管理。
　　企业在讲效率时，追求利润最大化，就会注重以机制、技术、流程等规则来控制各种管理，因此，通过对组织进行最大程度的优化设计，持续完善调节系统已克服不准确性，就成了管理的基本构成，这也就是现代管理中的核心理念。
　　当前很多讲绩效管理、流程管理、人资管理以及赢在系统的培训课程，多是以西方科学管理作为管理基础的内容，有的甚至提出对办公室的知识工作者进行流水线管理，需要员工每天填写一张工作记录，以便加以监控。
　　企业在讲人性时，追求人性情感化，会注重以伦理、精神、关系等观念进行激发组织员工的动机，因此，通过对组织愿景、文化、信仰的塑造与传播，并实现决策、执行、行动的效能，从而成为组织凝聚于向心力的来源。受文化传统和民族心理结构影响，这种人情化的管理，在中国的企业管理中表现更为突出。
　　在现代企业管理中，谁也不能回避效率与人性这两个话题，企业就是一个效率与人性相结合的综合性实体，就如太极图中的阴阳两部分，过分强调效率或是过分强调人性都会适得其反。西方管理中的理性工具，我们需要学习，但绝不能照抄不误，拿来就用。中国管理中的人文情怀要讲，但也不能走极端，推崇备至。企业必须追求科学与人文的辩证统一，在效率与人性中寻找平衡。
　　企业是一个组织，其核心是人才，效率也好，人性也罢，都是一个人的问题，如何发挥企业内部员工潜力、激情以、创造力，又如何让企业员工极大程度上提高管理的效率，建立稳定良好的次序，这应该是每一个企业中每一个管理者需要思考的问题，这也是管理的破解之道。真正实现企业管理的最优化，最终还是要看企业管理层的领导力。
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