顺德人才招聘网：专业的HR，是绝对不会招聘这三种人的！

　　对于HR来说，招聘员工就是他的工作，但要为公司找到对的人，这是一件相对来说较难的事。人才对于企业发展起着举足轻重的作用，更是起到至关重要的作用。只有人对了，才会有对的事，而对的事，才能驱动企业的生存与发展。因此，作为一名专业的HR，要怎么为公司挑选对的人呢？跟顺德人才招聘网小编一起看看吧。
　　俗话说：“请神容易送神难”，一旦招错人，企业要进行相关负责程序，不仅成本大，还错失了最佳时机。要保证将人选对，从大方向而言，有三种人，企业是万万不能招的。
　　1、价值观与企业价值观不相匹配的人
　　能够相互协作走远路，撸起袖子努力干的人，才是企业真正的“贵人”。企业想要拥有这样的“贵人”，在招聘时一定要判断其价值。例如企业价值观重“协作”，但某核心岗位的领导却偏偏以小团体利益为重，凡事没有大局观念，戒备心强，别人根本无法进入他的“防区”。如此一来，轻则此人在企业牢骚满腹，怨言冲天，消极怠工，无端指责。重则拂袖而去，与企业势不两立。企业花了若干年的培养与投入，却造就了一个“敌人”。
　　2、职业兴趣与岗位不相匹配的人
　　名人曾说过：“兴趣是一个人倾尽全力投入的根源和起点”所以，不管是企业上班还是创业，想要有成效必定要有投入，而且还要保证比别人投入的更多。但投入的程度不是靠自律的强迫来长期坚持下来的，而是靠兴趣来长期保持下来的。所以，想要保证岗位的任职人做到全情投入，除了需要外在激励机制的保障等，还要发现人的职业兴趣点，并依此将人匹配到合适的岗位。
　　3、个人特质与上级特质不相匹配的人
　　所谓上下同欲者，方能胜。一家企业也好，一个部门也罢，若上下级之间各怀各的心事，甚至吹胡子瞪眼睛对着干，企业或部门能取得效益的最大化么？保证上下级之间和谐的前提是双方之间性格、能力、做事的方式等全方位的匹配，这种匹配首先要体现在“互补”与“同频”上。
　　什么是“互补”？，比如上级性格上比较“强势”，那么下属就要注意匹配一个相对比较“温和”的人;什么是“同频”，比如上级办事的风格是“风风火火”，那么下属就要尽量避免凡事习惯拖拉的人。只有做到上下级之间首先人际之间的和谐，才有一切事情进展顺利的基础。
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