高明人才网浅析：管理者保持这7种姿态，自己即贵人！

　　不论是在古代还是现代，管理者在用人的总是，都是“唯才是举”，而不是“唯功是举”。我国自古以来也只讲“论功行赏”，从未有过“论功用人”之说。这也可以得出结论，功劳可以代表能力，但这种能力只是胜任现时岗位的能力，而不能胜任更高一级岗位的能力。
　　1、对于下属犯错，可以理解，但不可谅解。俗话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公平是企业的命门，谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。现实告诫我们：原谅，往往无法让人杜绝犯错，只有让人知道疼才会避免犯错。
　　2、对于优秀人才，可以照顾，但不可迁就。留住人才是企业的心愿，故使许多企业面对人才违规违纪时始终抱持一种“视而不见”或“下不为例”或“大事化小、小事化了”的姿态。殊不知，对优秀人才迁就，结局必定是“关门养虎，虎大伤人”。
　　3、对于企业功臣，可以重赏，但不可重用。用人问题上，中国自古只也只讲“论功行赏”，从未有过“论功用人”之说。功劳可以代表能力，但这种能力只是胜任现时岗位的能力，而不是胜任更高一级岗位的能力。所以，在用人问题上，万不可“唯功是举”。
　　4、对于企业老臣，可以敬重，但不可敬畏。企业老臣凭借多年人脉积累，常在企业中产生一种“牵一发而动全身”的效应，故而常使管理者颇感棘手。管理者始终要明白一点：能干的老臣是企业生存的重要资本，无能的老臣则是企业发展的严重障碍。所以，处理与老臣的关系重在把握两个原则：工作干得好，我就敬重你；工作干不好，我就除掉你。
　　5、对于上下级之交，可以生情，但不可多情。国有成语“日久生情”，上下级之间相处长了，产生情谊是一种必然。但对管理者来说，无论上下情谊有多深，永远都不要自作多情。生活告诉我们：自作多情的结局无一例外都是自取其辱。
　　管理者并非不食人间烟火，他们也需要朋友，所以他们都会很珍惜与下属的情谊，但在多数下属看来，所谓感情，其实只是一种徇私的筹码。
　　6、对于选用之人，可以相信，但不可信任。历史有个规律：明君都是明在“疑人不用”上，昏君则无一例外都是昏在“用人不疑”上。放眼时下许多失败案例，都可找到“失败始于失察，失察始于信任”的影子。与诸位共勉韩非子的一句话：“人主之患在于信人，信人则制于人”。
　　7、对于工作创新，可以渴求，但不可强求。创新是企业谋求发展的关键。时下，有些管理者总在大会、小会上强调创新的重要性，甚至用拔苗助长的方法要求下属积极创新。企业要谋求创新，关键在于打造能激发员工积极性创造性的管理环境。
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