大沥人才网分享：面对优秀的人才流失问题，我们如何应对？
2018-08-18 来源：大沥人才网,佛山人才网 点击：191 次
人为什么工作？无非是为了更好的生活。在职场上，每个人都在为了生活而拼搏，如果找到一个比现任公司更好的公司，就会选择跳槽，因此导致企业人才跳槽越来越频繁。对于企业来说，人才的流动属于正常现象，但也极可能让部分公司患上人才焦虑症。今天，大沥人才网小编就来说说面对人才流失，我们应该如何正确应对。
1、既然留不住，就宽容地送上祝福
在企业里，老板都爱惜人才，希望那些曾经跟随自己奋斗多年的人才，能一直为自己效力。然而，有聚必有散，天下没有不散的宴席，人才总有离去的那一刻。在管理规范的企业，开明的老板面对人才的离职，往往采用宽容的心态，既然留不住，就愉快地为他送行，希望以后继续保持良好的交往与合作。
2、珍惜“离职面谈”的机会
如果员工的辞职出自个人原因，即往往是家庭或生活出现了某些困难和变故，那么公司若能协助他渡过难关，这个人才也就不会离职了，而且还会对公司心存感激，成为一名忠实员工。离职面谈对于公司挽留人才和完善管理工作非常重要，它是一个看到公司存在弊端的窗口，是把控离职人才的最后一道关口，也是维护好与离职人员关系的关键一环。
3、让公司的“健忘症”走开
“健忘症”是老年人易患的一种疾病，刚刚发生的事情，转眼就忘记了。通常情况，当员工离去之后，公司会马上去人才市场招人来替代，旧员工往后的生活怎么样，公司一概不知。这也就是公司的“健忘症”，突显了公司无情的一面。
4、从“终身雇佣”到“终身交往”
“终身雇佣”是企业和员工共同追求的目标，也是一种赞誉度很高的管理模式，充分体现了企业人性化的一面。然而，近年来，企业界又开始流传一种“终身交往”的管理思想。其实，从“终身雇佣”到“终身交往”，两者并不矛盾，当人才利益与公司利益始终一致的时候，终身雇佣自然是一种理想的双赢管理模式。
5、给离职人吃“回头草”的机会
员工的离职，的确可能会给公司带来较大的冲击，尤其是一些关键性人才。其实，员工的离去问题往往源于公司本身，说明公司漏洞太多，没有人气。公司应自我反省，把内部不利于留才的因素清除掉，并给予离去的人才吃回头草的机会。这么做是对现有人员最大的尊重，让他们感觉到温暖和信任，而且对于企业文化的形成和公司品牌的建立有着很大的影响。
6、构建离职人才库
人才的离职，往往是出于想实现个人的创业梦想，或者获得更好的职业发展空间。在人才离职后，对他们做一番跟踪工作，在他们不如意，或者公司能给他们更好的发展机会的时候，可以让这些人才重新归来。成功的企业往往会建立一个“离职人才库”。离职人才库的构建其实很简单，以往是Excel编制一份离职人才信息表，记录他们的姓名、出生年月、学历、专业、职位、电话号码、QQ、邮箱等等，以便公司想寻找这个人才时，可以马上联系到。
以上就是佛山人才网小编分享有关“大沥人才网分享：面对优秀的人才流失问题，我们如何应对？”的全部内容，如果您还想了解更多相关资讯，欢迎关注俊博人才网。佛山人才网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向，致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台。俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站，是目前佛山大沥等地区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。
1、既然留不住，就宽容地送上祝福
在企业里，老板都爱惜人才，希望那些曾经跟随自己奋斗多年的人才，能一直为自己效力。然而，有聚必有散，天下没有不散的宴席，人才总有离去的那一刻。在管理规范的企业，开明的老板面对人才的离职，往往采用宽容的心态，既然留不住，就愉快地为他送行，希望以后继续保持良好的交往与合作。
2、珍惜“离职面谈”的机会
如果员工的辞职出自个人原因，即往往是家庭或生活出现了某些困难和变故，那么公司若能协助他渡过难关，这个人才也就不会离职了，而且还会对公司心存感激，成为一名忠实员工。离职面谈对于公司挽留人才和完善管理工作非常重要，它是一个看到公司存在弊端的窗口，是把控离职人才的最后一道关口，也是维护好与离职人员关系的关键一环。
3、让公司的“健忘症”走开
“健忘症”是老年人易患的一种疾病，刚刚发生的事情，转眼就忘记了。通常情况，当员工离去之后，公司会马上去人才市场招人来替代，旧员工往后的生活怎么样，公司一概不知。这也就是公司的“健忘症”，突显了公司无情的一面。
4、从“终身雇佣”到“终身交往”
“终身雇佣”是企业和员工共同追求的目标，也是一种赞誉度很高的管理模式，充分体现了企业人性化的一面。然而，近年来，企业界又开始流传一种“终身交往”的管理思想。其实，从“终身雇佣”到“终身交往”，两者并不矛盾，当人才利益与公司利益始终一致的时候，终身雇佣自然是一种理想的双赢管理模式。
5、给离职人吃“回头草”的机会
员工的离职，的确可能会给公司带来较大的冲击，尤其是一些关键性人才。其实，员工的离去问题往往源于公司本身，说明公司漏洞太多，没有人气。公司应自我反省，把内部不利于留才的因素清除掉，并给予离去的人才吃回头草的机会。这么做是对现有人员最大的尊重，让他们感觉到温暖和信任，而且对于企业文化的形成和公司品牌的建立有着很大的影响。
6、构建离职人才库
人才的离职，往往是出于想实现个人的创业梦想，或者获得更好的职业发展空间。在人才离职后，对他们做一番跟踪工作，在他们不如意，或者公司能给他们更好的发展机会的时候，可以让这些人才重新归来。成功的企业往往会建立一个“离职人才库”。离职人才库的构建其实很简单，以往是Excel编制一份离职人才信息表，记录他们的姓名、出生年月、学历、专业、职位、电话号码、QQ、邮箱等等，以便公司想寻找这个人才时，可以马上联系到。
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