高明找人才上什么网？HR在招聘时应掌握的谈薪技巧

　　在我们的印象中，HR更多的是负责招聘人，每天都在为公司的人力着想。在“公司招不到人，求职者找不到的工作”的情况下， HR高明找人才上什么网呢？而在招聘的过程中，又应该掌握些什么东西，才不会错过优秀的人才，并且不会给公司带来亏损呢？
　　很多HR在面试求职者的时候，常常会出现这样的问题：求职者在面试中表现良好，也深受面试官的认可，却在最后的薪资谈判阶段陷入僵局。那么，HR应该如何面对这样的局面呢？高明人才招聘网小编表示，HR有必要掌握下面几种薪资谈判的技巧：
　　1、适当打压
　　无论应聘者有多适合该职位，HR都应该运用不同的方法，合理、适当、精准的给应聘者一定的心理压力，这里的压力是指薪资期望值进行打压，从而确保对方在看待薪资时更加切合实际。
　　在打压之前，HR必须搞清楚应聘者的心里薪资底薪，大部分应聘者在谈底薪时都会进行一定虚高，在提到原先公司薪酬时更是如此，这个时候就需要HR既要能熟练人力资源市场行情，同时也要懂得心理博弈的微妙技巧，从而掌握更多主动权。
　　此外，HR还可以向应聘者强调，有很多候选者正在竞聘该职位，公司也在权衡比较，这样就能够有效打压应聘者内心的自我评价、增加你的谈判筹码。
　　2、强调优势
　　如果说压制应聘者是为了减低其要求，那么强调企业优势则是为了转移应聘者的注意力，弱化应聘者对薪资的要求度。在谈判中，不能为了薪水而谈薪水，而是将企业的全部核心价值点加以挖掘，其包括，企业品牌、环境、福利、平台等的，并把企业的优势加以展现，提升企业在应聘者心中的吸引力。
　　这些吸引力越多，企业手中的薪资筹码就越多，HR可以告诉求职者，本行业具备强大的发展空间，无论是个人职业发展通道，还是薪酬提升空间，都能够形成充分的吸引力，同时你也可以举出内部员工的实际例子加以说明，从而引导应聘者学会往前看。
　　3、放慢薪资谈判的节奏
　　薪资谈判通常需要多次进行，尤其是企业高层管理者，因此，HR需要放慢薪资谈判的节奏，首先可从下而上进行谈判，薪酬谈判的起点是非常重要的，如果最初探讨的薪酬范围和最终的薪酬存在过大差别，就会导致应聘者的不信任感。
　　如果应聘要者求的薪酬和企业标准差距较大，HR可以及时进行最后通牒，即明确告诉对方，自己已尽了最大努力进行特殊薪酬申请，但如果公司不同意，只能选择放弃。
　　薪资谈判是HR工作中的重要技巧之一。只要把握住信息，捕捉心理，才能获得拥有的沟通立场，并达到薪酬谈判的成功。
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