南海人才网浅谈在职场中如何选择领导和平台
2018-08-17 来源:www.ujob138.com 点击:191 次
职场中选对一个好的上司对自己以后的工作是有很大帮助的如果选对平台是对以后未来职场的发展是很有前途的下面南海求职网-俊博人才网小编浅谈职场中领导和平台是该如何选择下面我们就通过故事来讲述;
莹莹身在一家国内大型的银行企业,公司竞争压力大,但收入还算不错,通过她自身的努力,也从原来的一线基层人员上升到基层管理者好几年,并且是公司的技术骨干人才,但是现在的她,并不象以前工作得那么得心应手,工作中遇到前所未有的人际困难。
莹莹的问题一:上司最近对她的不信任。 莹莹的上司才调到本部门几个月,是一位细心,做事认真的上司,但是对本部门的专业可以说是一窍不通,由于年龄偏大,对新鲜事物接受也较慢。
莹莹常常爱把他与之前上司进行比较,越比较越对现有的上司有些不认可,无论是管理水平、专业指导、处理方式等方面,都与前上司差距较大,但是她还是尽可能克制自己的不屑情绪,不过偶尔也有所流露。
上司最近对她负责的几项工作有些不满,主要是认为她的主动性还不够,而且当其它部门的压力压过来,上司就不满直接压在莹莹的头上,而对她已在解决或改进的措施不当一回事,所以,莹莹感觉上司对她的信任有所降低。 仔细倾听了好友的叙诉后,我感觉是莹莹应该未适应新上司,更重要的是缺少的能力。一般人都觉得自己应该学会管理下属,上司怎么能由下属管理呢?
只能被管的份,实质上,是个人管理能力的不完整。在职场中,谁都会有上司,但当我们作为下属时,如果碰到一个魅力实足的领导,是我们的幸运,我们能潜移默化地学习上司的领导艺术、管理方法、工作思路,爱戴并感谢他对我们的指导和提拔,这是一种最好的关系。
可是,上司也并不都是完人,也并不都是高人,他们也有实力不强,综合素质较弱的一部分人,当我们遇到一个差劲点的上级,比如莹莹遇到的新上司,我们应该坦然管理对上司的期望,了解上司的优点和弱点,长处和盲点,并从中吸取对此会造成的影响学会分析和管理自己的上司。具体,对好朋友提出了几点建议:
1、了解你的上司。了解上司的相关背景;上司要实现的目标;面对的压力(来自上级和同级),喜欢的工作方式(喜欢如何获取信息),上司的优点、缺点,长处和弱势。只有了解这些,才能避免上下级出现冲突、误解。保持对上司工作方式的敏感度,特别是新上司,更是至关重要。
2、了解你自己。首先了解自己的需求、优点、弱点,了解自己性格中的那些情绪影响与上司的关系,建立与上司有效的工作关系。下属与上司的关系是相互依赖关系。当下属的行动和选择被上司束缚时,下属常常会沮丧,导致下属会产生抵制上司的情绪,会产生反依赖行为或依赖关系,这两种极端都不行。下属有消极情绪时,导致上司更不信任。
3、建立良好的工作关系。照顾两者有差异的工作方式。当上司了解的信息较少,要确保信息灵通,同时更需关注上司优先关注事项。 莹莹是一位干将,工作能力上很强,但是当向上职业发展时,除了有效完成工作,还需花时间管理上司,这工作是完全有必要的,要在公司有更好的发展或成绩,一定要建立并管理与自己所依赖的每个人之间的关系,其中之定即与上司的关系。
以上就是南海求职信息网-俊博人才网小编分享的职场中如何选择领导和平台;如果您还想了解更多相关资讯,欢迎关注俊博人才网俊博人才网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向,致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台。俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站,是目前佛山南海等地区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。
莹莹身在一家国内大型的银行企业,公司竞争压力大,但收入还算不错,通过她自身的努力,也从原来的一线基层人员上升到基层管理者好几年,并且是公司的技术骨干人才,但是现在的她,并不象以前工作得那么得心应手,工作中遇到前所未有的人际困难。
莹莹的问题一:上司最近对她的不信任。 莹莹的上司才调到本部门几个月,是一位细心,做事认真的上司,但是对本部门的专业可以说是一窍不通,由于年龄偏大,对新鲜事物接受也较慢。
莹莹常常爱把他与之前上司进行比较,越比较越对现有的上司有些不认可,无论是管理水平、专业指导、处理方式等方面,都与前上司差距较大,但是她还是尽可能克制自己的不屑情绪,不过偶尔也有所流露。
上司最近对她负责的几项工作有些不满,主要是认为她的主动性还不够,而且当其它部门的压力压过来,上司就不满直接压在莹莹的头上,而对她已在解决或改进的措施不当一回事,所以,莹莹感觉上司对她的信任有所降低。 仔细倾听了好友的叙诉后,我感觉是莹莹应该未适应新上司,更重要的是缺少的能力。一般人都觉得自己应该学会管理下属,上司怎么能由下属管理呢?
只能被管的份,实质上,是个人管理能力的不完整。在职场中,谁都会有上司,但当我们作为下属时,如果碰到一个魅力实足的领导,是我们的幸运,我们能潜移默化地学习上司的领导艺术、管理方法、工作思路,爱戴并感谢他对我们的指导和提拔,这是一种最好的关系。
可是,上司也并不都是完人,也并不都是高人,他们也有实力不强,综合素质较弱的一部分人,当我们遇到一个差劲点的上级,比如莹莹遇到的新上司,我们应该坦然管理对上司的期望,了解上司的优点和弱点,长处和盲点,并从中吸取对此会造成的影响学会分析和管理自己的上司。具体,对好朋友提出了几点建议:
1、了解你的上司。了解上司的相关背景;上司要实现的目标;面对的压力(来自上级和同级),喜欢的工作方式(喜欢如何获取信息),上司的优点、缺点,长处和弱势。只有了解这些,才能避免上下级出现冲突、误解。保持对上司工作方式的敏感度,特别是新上司,更是至关重要。
2、了解你自己。首先了解自己的需求、优点、弱点,了解自己性格中的那些情绪影响与上司的关系,建立与上司有效的工作关系。下属与上司的关系是相互依赖关系。当下属的行动和选择被上司束缚时,下属常常会沮丧,导致下属会产生抵制上司的情绪,会产生反依赖行为或依赖关系,这两种极端都不行。下属有消极情绪时,导致上司更不信任。
3、建立良好的工作关系。照顾两者有差异的工作方式。当上司了解的信息较少,要确保信息灵通,同时更需关注上司优先关注事项。 莹莹是一位干将,工作能力上很强,但是当向上职业发展时,除了有效完成工作,还需花时间管理上司,这工作是完全有必要的,要在公司有更好的发展或成绩,一定要建立并管理与自己所依赖的每个人之间的关系,其中之定即与上司的关系。
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