大沥人才网：如果员工都不快乐，还谈什么绩效增长！

以前我们常说，工作是为了更好的生活，那么更好的生活一定是快乐的，因为人类终极追求的就是快乐。但是对于现在的职场人来说，工作是为了更好的生活没错，但是却没有感受到快乐，而是压力山大、情感压抑。 大沥人才网小编经调查发现：数据显示在企业中是否“快乐工作”成为了吸引人才的重要条件，此外，在白领跳槽的主要原因除了对薪酬水平不太满外，工作氛围是否良好占主要成因。 

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境、人文环境和工作氛围。快乐的工作环境会使员工心情舒畅，从而提高工作的效率。不快乐的工作环境会使员工内心抵触，从而严重影响工作的绩效。我们应该从以下方面增强员工的“快乐感”。

1、易于沟通的办公环境

为了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、给员工一个机会“做主人” 

在民主时代，全员参与，发展众筹智慧，才能建立起真正尊重、激发与赞赏人类创造性、想象力、激情与勇气的后现公司，公司若赋予了员工权利，缩小了员工与领导之间的距离，人们都喜欢做主人的感觉，员工的积极主动性便随之高涨。帮助员工对企业内的一些事情感到兴奋，可以快速引导他们成长，同时带给他们自身成就感。

3、把员工当作“价值创造者” 

如果修长城，人才就是基石;如果建大厦，人才就是栋梁;如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。人才的价值比以往更加难以挖掘和定义，人才的水准更多的是体现在日常的学习能力和对环境、时代的适应能力上。

4、人性化管理

人性化管理是一门管理的艺术。企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。

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