顺德最新求职信息网:毕业生会不会工作,就看这6点!
2018-08-06 来源:www.ujob138.com 点击:225 次
很多大学生毕业后都会遇到这么一个问题,那就是:进入一家企业后,发现自己居然不会工作。其实现在很多毕业业从学校到职场,中间就有了一道巨大的鸿沟,一直跨都不过去,甚至有的人,即使工作了很多年,还是跨不过去。那么这道沟是什么呢?是协作。顺德最新求职信息网小编给大家详细分析。
在学校,学生的主要任务是学习,学习是一个把知识装进脑袋的过程,主要得靠自己,协作没有那么重要。但是到了工作环境下,就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。事实上,在社会上干成任何一件事,都牵涉到广泛的协作。就算你是一个设计师,那也存在一个怎么把自己的手艺卖好,怎么提高自己业界地位的问题,这都是协作。我们要怎么培养自己的工作协作能力呢?
1、稳定性:靠谱的能力
所谓“稳定性”,就是你得靠谱,靠谱就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”不需要你有多大的能力,但是,能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,就叫靠谱。做到了这一点,你就是一个合格的职场人了。
2、适应性:职业化的能力
工作中的协作对象,不仅是同事,还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等,这些因素和一个组织里的同事不同,具有很大的不确定性。这些因素一旦发生巨大的意外变动,你能不能适应呢?比如,技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻,这些事如果你都能从容应对,你的工作能力就上了一个台阶。
比如你是一个客服,用户打电话暴怒地骂你,你得能知道,这不是骂你的个人角色,而是在指责你公司的服务或者是产品。所以你就用你的职业角色平和应对,而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差,干脆跟他对骂。做到职业化,实际上,你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变,尽人事,听天命。
3、安全性:让合作者放心的能力
让周边的人放心,这条要求比我们之前讲的靠谱,要更进一步。不仅能稳定交付性能,更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。
站在工作单位上级的角度,只会给一种人升职,就是他可以让周围的协作者放心,不见得他自己的工作能力有多强,但是他已经有能力把一个复杂系统,包括各种不确定性,封装成一个简单的工作界面了。这和个体的技能,不完全是一回事。
4、保障性:组织战役的能力
这就是能力的再升级,所谓的保障性,就是你有没有能力协同资源,打一场战役?打一场战役和一般的工作不同,出现了时间这个维度,出现了节奏上的要求。哪个地方是关键控制点?什么时候我要投入最密集的资源?哪个体验是绝对不能放过的?有这个判断就叫有了节奏感。
踏上了这一级能力台阶的人,通常都有希望升到大公司的VP,副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。
5、维修性:着眼未来协同资源的能力
所谓的维修性,就是你能够跨越时间空间,跨越组织的边界,对各种趋势进行预料,并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成,而是你现在做的事,能不能在各个维度上,应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人,已经具备当一家公司CEO的水平了。
6、测试性:吸引合作的能力
这个能力体现在,你不仅能干活,把活干成,还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作,还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。你可以把这个境界理解为“个人品牌”,个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶,以你的工作能力,不去创业,那就可惜了。
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在学校,学生的主要任务是学习,学习是一个把知识装进脑袋的过程,主要得靠自己,协作没有那么重要。但是到了工作环境下,就不只是应用脑袋里的知识那么简单了。事实上,在社会上干成任何一件事,都牵涉到广泛的协作。就算你是一个设计师,那也存在一个怎么把自己的手艺卖好,怎么提高自己业界地位的问题,这都是协作。我们要怎么培养自己的工作协作能力呢?
1、稳定性:靠谱的能力
所谓“稳定性”,就是你得靠谱,靠谱就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”不需要你有多大的能力,但是,能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,就叫靠谱。做到了这一点,你就是一个合格的职场人了。
2、适应性:职业化的能力
工作中的协作对象,不仅是同事,还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等,这些因素和一个组织里的同事不同,具有很大的不确定性。这些因素一旦发生巨大的意外变动,你能不能适应呢?比如,技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻,这些事如果你都能从容应对,你的工作能力就上了一个台阶。
比如你是一个客服,用户打电话暴怒地骂你,你得能知道,这不是骂你的个人角色,而是在指责你公司的服务或者是产品。所以你就用你的职业角色平和应对,而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差,干脆跟他对骂。做到职业化,实际上,你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变,尽人事,听天命。
3、安全性:让合作者放心的能力
让周边的人放心,这条要求比我们之前讲的靠谱,要更进一步。不仅能稳定交付性能,更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。
站在工作单位上级的角度,只会给一种人升职,就是他可以让周围的协作者放心,不见得他自己的工作能力有多强,但是他已经有能力把一个复杂系统,包括各种不确定性,封装成一个简单的工作界面了。这和个体的技能,不完全是一回事。
4、保障性:组织战役的能力
这就是能力的再升级,所谓的保障性,就是你有没有能力协同资源,打一场战役?打一场战役和一般的工作不同,出现了时间这个维度,出现了节奏上的要求。哪个地方是关键控制点?什么时候我要投入最密集的资源?哪个体验是绝对不能放过的?有这个判断就叫有了节奏感。
踏上了这一级能力台阶的人,通常都有希望升到大公司的VP,副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。
5、维修性:着眼未来协同资源的能力
所谓的维修性,就是你能够跨越时间空间,跨越组织的边界,对各种趋势进行预料,并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成,而是你现在做的事,能不能在各个维度上,应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人,已经具备当一家公司CEO的水平了。
6、测试性:吸引合作的能力
这个能力体现在,你不仅能干活,把活干成,还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作,还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。你可以把这个境界理解为“个人品牌”,个人工作能力的品牌。一旦踏上了这个台阶,以你的工作能力,不去创业,那就可惜了。
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