南海找人才网：企业管理之如何减少员工的流失率？

　　一个企业的管理会直接影响到员工的流失率，流失率太高则会给企业带来不小的损失。流失率是每个企业HR都非常头疼的事，有人走就意味着又要招人，如果员工们都很稳定，那么HR就会轻松很多。我们要如何减少员工的流失率呢？在南海找人才的HR看看吧。
　　一、员工流失率高的原因
　　1、?觉得没前途，看不到希望
　　每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的前途，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。
　　2、工资给的不够
　　话说现在上班都是为了满足生活，所以很多员工在做了很久之后，也会觉得薪资方面给的不够，所以想辞职了。
　　3、干的不爽
　　没看错，就是在这上班觉得不舒服，也有可能是上下班的时间原因，也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应，所以离职对于他们而言更是更好的选择了。在公司里，如果员工一直得不到肯定和认可，如同隐形人，自然就选择离职了。
　　4、?更好去处
　　其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境，所以他思前想后也会选择离职。
　　二、如何针对性的减少流失率
　　1、?员工觉得没前途
　　企业的共同愿景从短期看，一个企业要有一个工作目标。从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
　　2、?工资给得不够
　　公司要有优厚且公平的福利待遇。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
　　3、觉得自己没价值
　　建立学习型组织除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间，鼓励员工学习、创造培训机会等，最重要的一点是：员工有出色表现的时候要多赞美，员工工作情绪低落的时候要多鼓励。
　　4、其他老板给了更高酬劳
　　在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。当然了，如果员工决意要走，也不要过度挽留，只要祝更好就好了，也会记住你这一份情的。
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