佛山人才网：想留住公司的核心高管，老板们要思量这5点
2018-07-31 来源：www.ujob138.com 点击：168 次
自古以来，都有这么一句俗语：人往高处走，水往低处流。这句话是千年不变的规律，但作为企业用人，是否应该思考下“水往高处流，人心要留下”这句话？具体要怎么做呢？
水往高处流，太难了，想想根本不可能做到。但只要转变一下思路，给水向上流淌的力量，是不是就可以做到？如果留意的话，各种音乐广场的喷泉盛景，是让人流连忘返的。所以水是可以向上走的，关键你有没有这个力量支撑。
只能改变水流的方向，给水压力的同时，也给了水力量。这样的思路同样可以用在留住高管身上。佛山人才网小编认为有以下5点需要老板们思量：
1、把公司做大，让员工有尊严的工作
职场中一部分能力突出的精英外出工作时，都不好意思说出自己所服务的公司。为什么呢？或许因为公司太小，或许因为业内口碑太差，或许因为公司PR做的太low等等。但有两点可以肯定的是：公司真的很小，不好意思说；另一个是员工担心说出去，与其没尊严、没面子，不如不说。
这样的事情，佛山人才网小编是碰见过的。在一次面试中，HR问及她目前的公司名称是，她说，公司太小，不好意思说。
如何才能改变这些呢？建议：作为企业的掌舵人必须把企业做好，别忘记了，挣钱归你，但企业是大家的尊严和面子。
2、高薪是不可缺少
据某资料数据显示，企业留不住人才的最核心点就是企业的薪酬太低，其次是创始人的领导力。猎头做了10年猎头了，根据猎头搜索候选人的经验来看，99%的企业高管跳槽都是因为薪酬问题。
为什么说要高薪留人，薪酬就是一个人的价值体现，如果没有高薪，很难说明这个人在老板心中的位置和分量。所以，一些学者也在讨论，高薪留人比感情留人更好，没有高薪基本上很难留住人才的。
3、信任和尊重
每个高管都有自己的使命，在完成使命的这段时间内，作为管理者，必须要对每一位中高管以足够的信任和尊重，不然，他们很可能没有完成自己的使命就会炒老板的鱿鱼。
前一段时间猎头和一位年薪百万的高管聊天，他一肚子苦水向猎头吐槽。他说，目前职位和薪酬都不错，就是老板不知道尊重人，一点面子都不给。接着还说，几位高管年龄都不小了，也不缺钱了，但很需要尊严。如果没有得到相应的尊重，薪酬翻倍也不愿奉陪。这就是一位年龄近50的百万高管的心声！
4、尊重知识，重用人才
尊重知识就是让有能力的人做自己该做的事。就像猎头前几天写的一个故事一样，提到企业高管Mark在公司工作了9年，但公司给他空降了一位老板。这位老板来了，就把Mark手中的工作接管了，导致Mark工作量少了很多。
对于一般人而言，薪酬不变，工作量少了，应该值得高兴。可是对于高管而言是简单粗暴的孤立和排挤、赤裸裸的不信任加无视。在大公司，如果你没有事情做，年底绩效就无法完成，没有绩效，就面临降级或者滚蛋。
建议：尊重知识就是让有能力人做自己该做事情，不是按资排辈，更不是用人唯亲，要唯贤。
5、提高人才跳槽壁垒
对企业来说，减少核心或中高管人才主动流失的关键就是提高人才跳槽的壁垒。此前猎头和一位IBM的朋友聊天，他说，如果一个人在IBM工作5年以上没有得到提升或没有做到高层，这个人基本上废了。再跳槽，也很难找到非常好的工作。
为什么会是这样？原因很简单，就是他们的分工太细了，离职后，只能选大公司，小公司肯定不行。如果跳槽大公司就会有门槛，要么就是自己在某方面特别牛逼或者做到高管级别。你思考一下，你在一家公司5年没有提升，这样的人出来几乎找不到牛逼的工作。
基于这些思考，企业想留住高管，只有提高他们跳槽的门槛，加大跳槽的壁垒，这样就可以大大降低企业一位中高管跳槽所造成的风险。
以上就是佛山招聘网小编分享有关“佛山人才网：想留住公司的核心高管，老板们要思量这5点”的全部内容，如果您还想了解更多相关资讯，欢迎关注俊博人才网。佛山人才招聘网一直坚持以人才为中心以企业发展为导向，致力于为佛山和珠江三角州企业打造一个资源丰富的平台。俊博人才网是佛山人民及广东人民最可信赖的人才网站，是目前佛山顺德等地区及珠江三角州地区最大型、最专业的人才网站之一。
水往高处流，太难了，想想根本不可能做到。但只要转变一下思路，给水向上流淌的力量，是不是就可以做到？如果留意的话，各种音乐广场的喷泉盛景，是让人流连忘返的。所以水是可以向上走的，关键你有没有这个力量支撑。
只能改变水流的方向，给水压力的同时，也给了水力量。这样的思路同样可以用在留住高管身上。佛山人才网小编认为有以下5点需要老板们思量：
1、把公司做大，让员工有尊严的工作
职场中一部分能力突出的精英外出工作时，都不好意思说出自己所服务的公司。为什么呢？或许因为公司太小，或许因为业内口碑太差，或许因为公司PR做的太low等等。但有两点可以肯定的是：公司真的很小，不好意思说；另一个是员工担心说出去，与其没尊严、没面子，不如不说。
这样的事情，佛山人才网小编是碰见过的。在一次面试中，HR问及她目前的公司名称是，她说，公司太小，不好意思说。
如何才能改变这些呢？建议：作为企业的掌舵人必须把企业做好，别忘记了，挣钱归你，但企业是大家的尊严和面子。
2、高薪是不可缺少
据某资料数据显示，企业留不住人才的最核心点就是企业的薪酬太低，其次是创始人的领导力。猎头做了10年猎头了，根据猎头搜索候选人的经验来看，99%的企业高管跳槽都是因为薪酬问题。
为什么说要高薪留人，薪酬就是一个人的价值体现，如果没有高薪，很难说明这个人在老板心中的位置和分量。所以，一些学者也在讨论，高薪留人比感情留人更好，没有高薪基本上很难留住人才的。
3、信任和尊重
每个高管都有自己的使命，在完成使命的这段时间内，作为管理者，必须要对每一位中高管以足够的信任和尊重，不然，他们很可能没有完成自己的使命就会炒老板的鱿鱼。
前一段时间猎头和一位年薪百万的高管聊天，他一肚子苦水向猎头吐槽。他说，目前职位和薪酬都不错，就是老板不知道尊重人，一点面子都不给。接着还说，几位高管年龄都不小了，也不缺钱了，但很需要尊严。如果没有得到相应的尊重，薪酬翻倍也不愿奉陪。这就是一位年龄近50的百万高管的心声！
4、尊重知识，重用人才
尊重知识就是让有能力的人做自己该做的事。就像猎头前几天写的一个故事一样，提到企业高管Mark在公司工作了9年，但公司给他空降了一位老板。这位老板来了，就把Mark手中的工作接管了，导致Mark工作量少了很多。
对于一般人而言，薪酬不变，工作量少了，应该值得高兴。可是对于高管而言是简单粗暴的孤立和排挤、赤裸裸的不信任加无视。在大公司，如果你没有事情做，年底绩效就无法完成，没有绩效，就面临降级或者滚蛋。
建议：尊重知识就是让有能力人做自己该做事情，不是按资排辈，更不是用人唯亲，要唯贤。
5、提高人才跳槽壁垒
对企业来说，减少核心或中高管人才主动流失的关键就是提高人才跳槽的壁垒。此前猎头和一位IBM的朋友聊天，他说，如果一个人在IBM工作5年以上没有得到提升或没有做到高层，这个人基本上废了。再跳槽，也很难找到非常好的工作。
为什么会是这样？原因很简单，就是他们的分工太细了，离职后，只能选大公司，小公司肯定不行。如果跳槽大公司就会有门槛，要么就是自己在某方面特别牛逼或者做到高管级别。你思考一下，你在一家公司5年没有提升，这样的人出来几乎找不到牛逼的工作。
基于这些思考，企业想留住高管，只有提高他们跳槽的门槛，加大跳槽的壁垒，这样就可以大大降低企业一位中高管跳槽所造成的风险。
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