浅谈大公司老板是如何挑选人才的
2018-07-20 来源：www.ujob138.com 点击：231 次
生活中想要找到好的平台学历是第一步，很多平台都是有要求的，但是作为老板而言，学历肯定是要有要求的，何况我们的行业对情商要求甚高，要求学历，只是老板进行的一种大数据筛选，这样其实是节约了成本，风险成本降低，并不是说没有学历就没有能力，我是哈工大C9毕业的，目前还在读研，我真心不觉得，我在学校学的东西对我目前的事业有一点点帮助，
但是，我在学校认识的人，他们对我的影响，也就是所谓的圈子，对我的积极影响是很大的。我们不得不承认的是，不同学校的圈子，相差太大，可能在看这个答案的你，就是那个出淤泥而不染的你，你不会像身边的人一样打架斗殴堕胎约炮，但是对于老板而言，短期内是无法识别你的三观，你的层次。
当然，学历也仅仅是一个门槛。比如我要求本科，一个三本和一个研究生同时来面试，我也绝对不会因为研究生学历高就倾向于他，相反，部分研究生有一点点木讷，比较书读了太久，哈哈，我自己也是，所以了解身边的人。这个时候，过了门槛，也就是纯看能力了。
门槛，也只是门槛，没人不让你跨过来。
如果未及门槛，就需要勇气和不怕被拒绝的心态去面试，突破这个筛选的废物测试，其实门槛不过就是老板对大众放出的废物测试，大部分人看到未及门槛就放弃了，你，不怕拒绝勇敢尝试的你，就有可能被选中。当然，你需要付出比其他人百倍的努力。
好，学历说完了，我就从自己选人的角度说下，我需要什么样的人，算是抛砖引玉。
下面高明招聘信息网-俊博人才网小编浅谈大公司老板是如何挑选人才的；
1.靠谱比能力更重要。
老板需要的是，能够长久稳定输出价值的员工。而不是能力出众，却不稳定的员工。之前我的一个员工开始表现特别厉害，销售有时候和我有一拼，可是呢，就牛逼了一个月，第二个月就特别差，后面也一直没有什么价值输出。据我对他的了解，他是那种特别喜欢挑战的人，也就是说做成了一件事，证明了自己，动力也随之而去，就没了力气，就又想跑去做其他的。这样对老板而言，是非常不舒服的，那种感觉就是食之无味弃之可惜，不听从调度，只凭自己喜欢做事，那没有办法，只能不用你。
后来我就学聪明了，用那些可能没有鬼才，却很稳定输出价值的员工。
2.用心做事，而不仅仅是执行者
用心二字，谈何容易。
同样是一件事，你做和别人做，就是不一样。
比如老板让你去订一张今晚的飞机票，航班没有了，如果你只是执行者，你就会跑回去和老板说，今晚的航班没有了。可是如果你用心，你就会查好高铁是否有票，明天最早的航班是几点，这些调查好了，回来报备给老板，你说，这样的员工谁不喜欢呢？
3.懂得适当沉默，做好自己的事
新人进入团队，最怕的就是情商低+自以为是，其实很多事，很多问题的存在不是一天两天了，迟迟不解决的原因，必定是这个事它不好解决，大家睁一只眼闭一只眼，算是利益最大化的解决办法。就怕新人觉得自己好不容易发现一个问题，还当着大伙的面说出来，搞得大家很尴尬。
你以为就你看到了？其实大家早就看到了，心知肚明，都不说而已，老板也知道大家知道，互相都知道彼此知道，不说出来，很多时候大事化小小事化了，对企业是利益最大化的。
4.不要轻易谈「战略」
我就怕这个。。。马云说这句话的时候我特别赞同，这里我借用一下。很多新人，我理解，是想用心对公司好，或者表忠心，可是纸上谈兵终觉浅，哪怕你读书再多，再懂互联网，没有实战经验，不懂具体操作时的各种麻烦，贸然去谈，只会让老板觉得，你不踏实。好好做好交代给你的事，熟悉了公司的业务，再去提，不迟。
我做过销售冠军，营销也做了两年，我都不能特别确定一个方案到底能不能提高收益，也只是不断地去试错。所以这时候一个新人过来和我夸夸其谈一些有的没的，我什么感觉？
5.想老板所想，统一战线
这个呢，就是所谓利益相关。其实做老板的，有时候也是没有安全感的，就是需要去评判员工是否忠心。如果你做的事，都是在维护客户，或者维护犯错的人，或者其他，而不是从老板切身利益去考虑，去说话做事，久而久之，你自然会被疏远，这也就是经常会说到的「不够聪明」。
6.能把握好 将在外军令有所不受 和 忠于老板 的度
老板用人，自然是想让这个人能够独当一面，而不至于自己什么事都亲力亲为。独当一面就是，如果给你一个任务，在执行的时候有一些突发事件，这时候联系不到老板，你可以想到如果老板在会怎么做，然后自己去处理好，这就是靠谱。如果突发事件时你没有担当起来，没有主动性，造成了损失，自然老板也不会太怪你，但是结果就是结果，你在他心里就刻上了「靠不住」感觉。
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当然，学历也仅仅是一个门槛。比如我要求本科，一个三本和一个研究生同时来面试，我也绝对不会因为研究生学历高就倾向于他，相反，部分研究生有一点点木讷，比较书读了太久，哈哈，我自己也是，所以了解身边的人。这个时候，过了门槛，也就是纯看能力了。
门槛，也只是门槛，没人不让你跨过来。
如果未及门槛，就需要勇气和不怕被拒绝的心态去面试，突破这个筛选的废物测试，其实门槛不过就是老板对大众放出的废物测试，大部分人看到未及门槛就放弃了，你，不怕拒绝勇敢尝试的你，就有可能被选中。当然，你需要付出比其他人百倍的努力。
好，学历说完了，我就从自己选人的角度说下，我需要什么样的人，算是抛砖引玉。
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老板需要的是，能够长久稳定输出价值的员工。而不是能力出众，却不稳定的员工。之前我的一个员工开始表现特别厉害，销售有时候和我有一拼，可是呢，就牛逼了一个月，第二个月就特别差，后面也一直没有什么价值输出。据我对他的了解，他是那种特别喜欢挑战的人，也就是说做成了一件事，证明了自己，动力也随之而去，就没了力气，就又想跑去做其他的。这样对老板而言，是非常不舒服的，那种感觉就是食之无味弃之可惜，不听从调度，只凭自己喜欢做事，那没有办法，只能不用你。
后来我就学聪明了，用那些可能没有鬼才，却很稳定输出价值的员工。
2.用心做事，而不仅仅是执行者
用心二字，谈何容易。
同样是一件事，你做和别人做，就是不一样。
比如老板让你去订一张今晚的飞机票，航班没有了，如果你只是执行者，你就会跑回去和老板说，今晚的航班没有了。可是如果你用心，你就会查好高铁是否有票，明天最早的航班是几点，这些调查好了，回来报备给老板，你说，这样的员工谁不喜欢呢？
3.懂得适当沉默，做好自己的事
新人进入团队，最怕的就是情商低+自以为是，其实很多事，很多问题的存在不是一天两天了，迟迟不解决的原因，必定是这个事它不好解决，大家睁一只眼闭一只眼，算是利益最大化的解决办法。就怕新人觉得自己好不容易发现一个问题，还当着大伙的面说出来，搞得大家很尴尬。
你以为就你看到了？其实大家早就看到了，心知肚明，都不说而已，老板也知道大家知道，互相都知道彼此知道，不说出来，很多时候大事化小小事化了，对企业是利益最大化的。
4.不要轻易谈「战略」
我就怕这个。。。马云说这句话的时候我特别赞同，这里我借用一下。很多新人，我理解，是想用心对公司好，或者表忠心，可是纸上谈兵终觉浅，哪怕你读书再多，再懂互联网，没有实战经验，不懂具体操作时的各种麻烦，贸然去谈，只会让老板觉得，你不踏实。好好做好交代给你的事，熟悉了公司的业务，再去提，不迟。
我做过销售冠军，营销也做了两年，我都不能特别确定一个方案到底能不能提高收益，也只是不断地去试错。所以这时候一个新人过来和我夸夸其谈一些有的没的，我什么感觉？
5.想老板所想，统一战线
这个呢，就是所谓利益相关。其实做老板的，有时候也是没有安全感的，就是需要去评判员工是否忠心。如果你做的事，都是在维护客户，或者维护犯错的人，或者其他，而不是从老板切身利益去考虑，去说话做事，久而久之，你自然会被疏远，这也就是经常会说到的「不够聪明」。
6.能把握好 将在外军令有所不受 和 忠于老板 的度
老板用人，自然是想让这个人能够独当一面，而不至于自己什么事都亲力亲为。独当一面就是，如果给你一个任务，在执行的时候有一些突发事件，这时候联系不到老板，你可以想到如果老板在会怎么做，然后自己去处理好，这就是靠谱。如果突发事件时你没有担当起来，没有主动性，造成了损失，自然老板也不会太怪你，但是结果就是结果，你在他心里就刻上了「靠不住」感觉。
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