年中跳槽季，HR哭晕在厕所！

　　2018年转眼又过了一大半......最近，群里的HR纷纷相互“问候”你们那离职几个？你们那跑了几个？各公司的年中总结和表彰活动火热进行中！而那些想离职的人员也是蠢蠢欲动，蓄谋已久！南海找人才，HR的邮箱也开始忙碌起来，关于员工离职和加急招聘的工作联系邮件越来越多！
　　马云先生曾经说过：员工离职无非两个原因。但是部门经理们，我想说，你们真的知道员工为什么离职吗？
　　辞职的员工想离开的是人，而不是公司。
　　据估计，65% 的员工辞职是因为自己的经理。我们常说员工辞掉工作或炒掉公司，但其实他们炒掉的是领导。“公司””不会做不利于他们的事情，而“人”会。也有时候是同事的问题导致他们辞职，但是，他们的直接上级通常才是真正促使他们离开的人。
　　很多领导能给员工留下不错的第一印象，这也让开始新工作的员工更加乐观，他们希望顺利开展新工作。但是时间一长，他们就会透过领导伪装出来的假象，看清他们的真面目。如果老板是个混蛋，员工迟早都会发现。
　　其实让员工辞职的领导，通常是这4类人：
　　1、轻视他们的人
　　我们都喜欢听好听的话，都想得到别人的赞美。但是，很多人在工作中不但得不到赞赏和认可，反而会被轻视。如果我们的老板盛气凌人，鄙视甚至侮辱我们，就会给人际关系，包括工作关系，带来灾难性后果。
　　据南海招聘网小编观察，领导一旦轻视下属，就会操纵他们、物化他们，不把他们当成人看。领导这样做是绝对不合适的。那么，有什么解决办法吗？
　　发现员工的价值，表达出你对他们的欣赏。领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值，在对待员工时，他们也需要有类似的能力，发现下属的价值，并称赞他们的贡献。如果你能找到他们值得被欣赏的地方，他们就会因为为你工作而感到欣慰。
　　2、不值得信任的人
　　你有没有跟自己不信任的人一起工作过？那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作。然而，曼彻斯特顾问公司的一项调查显示：职场信任度在日渐降低，他们发现，领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任：
　　◆ 言行不一致
　　◆ 将个人利益置于团体利益之上
　　◆ 隐瞒信息
　　◆ 撒谎或说话半真半假
　　◆ 思想保守
　　领导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样，用石头砸镜子，镜子就会破碎，尽管有可能黏好捡回的所有碎片，但镜子还是有裂痕。、
　　3、能力不足的人
　　常常听到人们抱怨他们的上司不是好领导。不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员，还是志愿者，每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力。
　　无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。他们使员工不再关注愿景和组织价值观，反而去关注领导的行为。如果下属能力很强，就会担心领导会不会把工作搞砸；如果下属能力弱或经验不足，就不知道该做什么工作。这两种情况中，员工工作效率都会降低，正能量也无从产生。
　　4、没有安全感的人
　　领导重视员工、正直、有能力，员工就一定愿意追随吗？答案是否定的，即便领导具备了这些素质，还有一个因素可能会将员工赶走——领导没有安全感。
　　判断领导有没有安全感很容易。缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒，但有时表现得相对隐蔽。
　　员工希望领导能够激励他们，而不是打击他们。他们希望领导能提高他们的水平，帮助他们进步，而不是打压他们。他们希望领导帮助他们发挥潜力，获得成功。如果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位，那么他们最终会去投奔其他领导。
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