浅谈老板请一个新员工对公司会有多大损失？

　　老板应该都清楚一个老员工的离开对公司还是有些影响的，新员工不仅要磨合适应都需要很长的时间，下面高明人才网浅谈下老员工的离去究竟对公司多大影响，前段时间《财富》杂志算了一笔人力成本账：
　　“一个员工跳槽给企业带来的损失，是离职人员工资的93%到200%；
　　一个核心人才的流失，至少需要2个月的招聘期，3个月的适应期，6个月的融入期；
　　此外，企业招新员工所花费的招聘费，相当于一个员工4个月工资；
　　即便如此，企业招聘一个新员工，依然存在超过40%的失败率。”
　　简单来说，老员工离职，需要重新招人，要耗费大量的时间、精力、金钱，找到的人不仅工资高，还不一定合适！
　　老员工活力不够，真的只是因为懈怠了？
　　不少老板发现公司活力不够了，立马下判断是老员工懈怠了，于是想招新人来刺激一下老员工。
　　问题是，这是老员工懈怠了，还是公司的制度、氛围出了问题？
　　一朋友开公司，刚开始员工干劲很足，后来慢慢懈怠下来，公司业绩也在下滑：
　　他没有立刻把责任推到员工身上，而是开始思考，这到底发生了什么？
　　为此，他一个个找来员工，与之深入交谈，再在日常工作中仔细观察，最后发现几点原因：
　　一是公司结构不合理，员工之间分工不够明确，沟通成本很高，之前还能靠热情撑着，现在大家撑不下去了；
　　二是创业时许下的奖励没有发到位，员工心里有意见；
　　三是所从事的行业有起伏，员工觉得不安心。
　　找到了原因，他连忙对症下药：修改公司架构，明晰人员权责；补发奖励；定期给员工交流行业消息，给员工打气...
　　这样下来，员工的士气慢慢恢复，公司也慢慢振作起来。
　　可以看出，员工们士气低落，和“新”、“老”并无多大关系，公司架构不合理、工作内容僵化，也有很大一部分责任。
　　如果制度的问题不解决，哪怕再招入多少新员工，恐怕也是于事无补，反而会进一步打击老员工的士气。
　　新员工一定比老员工好？
　　这个问题，让马云来回答最合适，因为他曾在这上面狠狠摔过一跤。
　　创立阿里两年后，马云曾在一次演讲中告诉“18罗汉”，别想着靠资历任高职！
　　“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”
　　他不仅这么说，也这么做了。2006年前后，一大批国际级人才被引进阿里巴巴。
　　卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等...但这些人除了曾鸣外，现在早已离开阿里。
　　2014年阿里在美国上市，当年的18罗汉有7位被写进合伙人名单。
　　马云后来在演讲中回忆：真没想到，10年以后，我们变成了今天这个样子。
　　他小瞧了自己，也小瞧了当年和自己一起成长起来的老员工。
　　2014年阿里在美上市，马云和18罗汉合影
　　恕我坦白，宁愿花高薪请新员工，也不愿给老员工加工资的老板，不是蠢就是坏。
　　所谓坏，就是有些老板就爱装傻充楞，他知道员工做得很出色，公司给到的工资确实配不上他的能力，但既然员工不提，他也乐得装没看到。
　　一旦员工提了，他就开始哭穷，最后勉为其难加一点，能把人哄住就得了。
　　所谓蠢，就是有些老板，把员工只当做一枚棋子，总觉得中国那么多人，要找到人干活再容易不过，老员工想加工资就是造反，要走就走，另外再招人就算了。
　　这样的结果往往是什么？老员工走了，业务没人管，只能花大价钱重新招人，新人价格贵不说，还需要磨合，一时半会也不能上手，业务也耽误了。
　　时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来，难道还比不上给老员工加几千块工资吗？
　　目光短浅至此，不是蠢又是什么？
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