开除一个不合格的员工到底有多难！
2018-06-13 来源：www.ujob138.com 点击：148 次
企业要想招进一个优秀员工很不容易，但是想要开除一个不合格的员工更是难上加难。骨干技术人员说辞职就辞职，企业却一点挽留的余地都没有，但是开除一名不合格工人却要经历很大的波折。
真实故事：一名浙江企业家发出这样的感叹：为什么工人辞职很方便，企业辞退工人却麻烦不断？优秀员工说走就走了，不合格员工却不能想开除就开除。作为企业经营者，他觉得“委屈”，甚至为此掉了眼泪，?辞退一个工人而引发的风波。
事情的原委是这样的——
这家企业接了一个贴牌生产的外贸订单。外商品牌的标识是一只大象，但有一个工人却把它贴倒了，大象四脚朝天。外商收到货后很生气，认为厂家有意“戏耍”他们，提出赔偿3万元，更糟糕的是，后续的订单也因此告吹了。
企业家自然很生气。为什么自己的工人连一个标识都贴不好？他先问了质检人员，质检人员说之前贴的都是好好的，他也没有想到后来竟然会有人贴倒了。再查原因发现，这个负责贴牌的工人原先并不做贴牌的活，而是在车间工作。因为企业订单减少、车间的活少了，企业安排这名员工去贴牌，按件计算工资。因为工作不熟练，加上工资也比过去少了，干活也就不用心了。
企业家觉得这个工人没有责任心，而且还给公司造成了这么大的损失，决定开除她，但工会和人事部门都不同意，企业内部出现了很大的争议。当事的工人听说企业要把她开除的消息，第二天就从医院开了一个“因腰肌劳损、建议休息15天”的病假条，按照现行的《劳动法》和《劳动合同法》，这种情况下企业是不能辞退员工的。这名工人还说，一旦开除，就要告到当地的劳动部门，并且要把她被开除的事情放到网上，让大家来评论。
最终，经过管理层的讨论，该企业还是开除了这名犯错误的员工。与此同时，出于道义，企业家通过旗下的慈善组织，补助了离职员工1万多元钱。事后，这名企业家感叹，做事业太难！在现在的经济环境下，好不容易有了订单，为什么企业上下还不能团结一心？
?制造业企业的人才隐痛
企业用人，说简单也简单，就是要把企业需要的人才留住，把不符合企业需求的人淘汰，但要做到这两点，却也是最难的。
“现在我们面临的问题是：工人好找，技术工人不好找。一名工人培养起来很难，要把他留住更难。”这位企业家说，“尤其是企业转型升级后，你不培养工人，产品做不出来，做出来了也不合格；你培养好了工人，马上他就跳槽，挡都挡不住，他有这个本事和技术啊，能做出产品，你怎么办呢？”
“轻不得、重不得。”这名企业家感叹，“现在工人都有手机，产品图纸用手机一拍就拿走了。我们也签了保密协定，但是你还真去找他吗？他都离职了，在新的公司上班了，去找他有什么意思呢？”
?劳动合同给谁安全感
一企业老板，他创办经营了近二十年的公司，一周内有十几名工人离职。电话里，他对《浙商》记者说：“十年前，像纺织厂这样的企业招工很容易，现在不仅用工成本大幅上升，还有一些年轻员工干不了多久感觉没意思了就辞职，甚至说走就走。”他认为，现有《劳动合同法》中的规定让企业，尤其是小企业变得很被动：“通俗点讲，员工可以随意离开，老板要在后面‘擦屁股’。”
胡莉在杭州某知名文化公司担任了近十年的人力资源总监，她讲述了公司老板的一个遭遇：“有个员工托了医院的关系伪造病假条，长期不来上班，如果扣掉他的工资，人家还要去申请劳动仲裁。”
“构成企业人工成本的有工资、保险、福利待遇、公积金、加班工资、解除或终止劳动合同补偿等。前五个部分，在《劳动合同法》实施之前，其他法律法规都有明确规定，只有‘解除或终止劳动合同补偿’是新规定。”胡莉解释说。
胡莉同时担任公司的工会主席，要为职工利益代言“在《劳动合同法》第一章里规定有‘集体合同’，即工会组织或者职工代表，有权与用人单位通过平等协商，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，签订集体合同。问题是，大部分企业中，这方面的工会组织建设是相对滞后的，有了这条规定，并不意味着职工就可以和用人单位之间进行劳动条件的谈判。”
?“庸人不走，能人离职”怎么破
胡莉还向《浙商》记者举了公司的另一个例子：有一名工作了十多年的老员工，一直在不适合的管理岗位上待着，有才的下属不认可其管理方法，也看不到晋升通道，纷纷辞职。而老板不愿承担解雇费用，也抹不开人情因素，在该员工工作十年时，即按规定与其签订了无固定期限劳动合同。
前程无忧高级顾问周斌将这样的情况总结为“庸人不走，能人离职”。他认为，在人力资源管控体系中，企业招聘了能人，接下来是否做好了企业文化建设？企业培训是否已经开发？晋升通道是否畅通？这些隐性的劳资关系需要得到重视。
回到法律层面，杨艳和胡莉都将这些现象归于现有《劳动合同法》中关于无固定劳动期限合同的规定，将大中小企业一刀切。签了无固定期限劳动合同的劳动者如没有重大违纪等行为，是不可以解除劳动合同的，即便最终解除合同，企业也必须支付赔偿，按十多年的工作年限计算，经济补偿也不是小数目。这条规定颇令企业头痛。
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真实故事：一名浙江企业家发出这样的感叹：为什么工人辞职很方便，企业辞退工人却麻烦不断？优秀员工说走就走了，不合格员工却不能想开除就开除。作为企业经营者，他觉得“委屈”，甚至为此掉了眼泪，?辞退一个工人而引发的风波。
事情的原委是这样的——
这家企业接了一个贴牌生产的外贸订单。外商品牌的标识是一只大象，但有一个工人却把它贴倒了，大象四脚朝天。外商收到货后很生气，认为厂家有意“戏耍”他们，提出赔偿3万元，更糟糕的是，后续的订单也因此告吹了。
企业家自然很生气。为什么自己的工人连一个标识都贴不好？他先问了质检人员，质检人员说之前贴的都是好好的，他也没有想到后来竟然会有人贴倒了。再查原因发现，这个负责贴牌的工人原先并不做贴牌的活，而是在车间工作。因为企业订单减少、车间的活少了，企业安排这名员工去贴牌，按件计算工资。因为工作不熟练，加上工资也比过去少了，干活也就不用心了。
企业家觉得这个工人没有责任心，而且还给公司造成了这么大的损失，决定开除她，但工会和人事部门都不同意，企业内部出现了很大的争议。当事的工人听说企业要把她开除的消息，第二天就从医院开了一个“因腰肌劳损、建议休息15天”的病假条，按照现行的《劳动法》和《劳动合同法》，这种情况下企业是不能辞退员工的。这名工人还说，一旦开除，就要告到当地的劳动部门，并且要把她被开除的事情放到网上，让大家来评论。
最终，经过管理层的讨论，该企业还是开除了这名犯错误的员工。与此同时，出于道义，企业家通过旗下的慈善组织，补助了离职员工1万多元钱。事后，这名企业家感叹，做事业太难！在现在的经济环境下，好不容易有了订单，为什么企业上下还不能团结一心？
?制造业企业的人才隐痛
企业用人，说简单也简单，就是要把企业需要的人才留住，把不符合企业需求的人淘汰，但要做到这两点，却也是最难的。
“现在我们面临的问题是：工人好找，技术工人不好找。一名工人培养起来很难，要把他留住更难。”这位企业家说，“尤其是企业转型升级后，你不培养工人，产品做不出来，做出来了也不合格；你培养好了工人，马上他就跳槽，挡都挡不住，他有这个本事和技术啊，能做出产品，你怎么办呢？”
“轻不得、重不得。”这名企业家感叹，“现在工人都有手机，产品图纸用手机一拍就拿走了。我们也签了保密协定，但是你还真去找他吗？他都离职了，在新的公司上班了，去找他有什么意思呢？”
?劳动合同给谁安全感
一企业老板，他创办经营了近二十年的公司，一周内有十几名工人离职。电话里，他对《浙商》记者说：“十年前，像纺织厂这样的企业招工很容易，现在不仅用工成本大幅上升，还有一些年轻员工干不了多久感觉没意思了就辞职，甚至说走就走。”他认为，现有《劳动合同法》中的规定让企业，尤其是小企业变得很被动：“通俗点讲，员工可以随意离开，老板要在后面‘擦屁股’。”
胡莉在杭州某知名文化公司担任了近十年的人力资源总监，她讲述了公司老板的一个遭遇：“有个员工托了医院的关系伪造病假条，长期不来上班，如果扣掉他的工资，人家还要去申请劳动仲裁。”
“构成企业人工成本的有工资、保险、福利待遇、公积金、加班工资、解除或终止劳动合同补偿等。前五个部分，在《劳动合同法》实施之前，其他法律法规都有明确规定，只有‘解除或终止劳动合同补偿’是新规定。”胡莉解释说。
胡莉同时担任公司的工会主席，要为职工利益代言“在《劳动合同法》第一章里规定有‘集体合同’，即工会组织或者职工代表，有权与用人单位通过平等协商，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，签订集体合同。问题是，大部分企业中，这方面的工会组织建设是相对滞后的，有了这条规定，并不意味着职工就可以和用人单位之间进行劳动条件的谈判。”
?“庸人不走，能人离职”怎么破
胡莉还向《浙商》记者举了公司的另一个例子：有一名工作了十多年的老员工，一直在不适合的管理岗位上待着，有才的下属不认可其管理方法，也看不到晋升通道，纷纷辞职。而老板不愿承担解雇费用，也抹不开人情因素，在该员工工作十年时，即按规定与其签订了无固定期限劳动合同。
前程无忧高级顾问周斌将这样的情况总结为“庸人不走，能人离职”。他认为，在人力资源管控体系中，企业招聘了能人，接下来是否做好了企业文化建设？企业培训是否已经开发？晋升通道是否畅通？这些隐性的劳资关系需要得到重视。
回到法律层面，杨艳和胡莉都将这些现象归于现有《劳动合同法》中关于无固定劳动期限合同的规定，将大中小企业一刀切。签了无固定期限劳动合同的劳动者如没有重大违纪等行为，是不可以解除劳动合同的，即便最终解除合同，企业也必须支付赔偿，按十多年的工作年限计算，经济补偿也不是小数目。这条规定颇令企业头痛。
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