高明人才网浅谈人力资源组织架构及成本

　　每个企业都会有内部组织架构，每个部门的板块都和整体架构紧紧相关，下面高明人才网-俊博人才网给大家讲解下人力资源的组织架构以及成本。
　　常见的人力资源部门组织架构
　　如果根据企业人力资源管理的不同发展阶段来划分，可以分为：
　　低级阶段
　　人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
　　初级阶段
　　各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
　　中级阶段
　　人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
　　高级阶段
　　设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。
　　人力资源成本
　　原始成本
　　A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
　　B.人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
　　C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
　　重置成本
　　A．人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
　　B．人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
　　C．人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失；离职前离职者工作绩效的损失。
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