员工离职到找人才上岗老板会有那些损失

眼下又到了找人才的高峰期，每家公司都会经历的事情，但是老板最关注的两大核心内容，一就是拼命找人才，一个是拼命抱住员工大腿，生怕有人在这个时候提出离职，可是现实却相当扎心；吃瓜群众表示：公司离开谁都能照样运转，员工离职就让TA走，只要老板坚持不懈地找新的人才，这个坑迟早会补上的，再说了……再说了少一个人还可以少开一份工资呢？
    老板对于有这样的想法和理论的人，不想夸它机智，反而会抛出一个问题反问你：你知道员工的离职成本能有多高吗？
    根据业内人士调查：员工离职后，从找新人才到新人顺利上手，光是金钱成本就达到150%，如果离开的是管理人才则代价更高。
    人员替换成本不只是前后工资差那么简单，还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用用后的岗位培训。
    一个员工离职后，并不是找新人才上岗就能顺利填充其留下的坑。
    录用前行政管理的时间成本，比如发布找人才信息和接收简历、筛选候选人、电话预约面试……如果再遇上几位中途放鸽子的候选人，可以说相当浪费时间了。
    总的来说：从员工离职到找新人才，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
    时间就是金钱的道理，恐怕老板比谁体会都深刻。
    然而，你以为事情到这里就结束了吗？并没有。
    除了金钱、时间成本，还有很经验的老板得出过很残酷的结论：一个员工离职会引起大约个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作。
    这时候的老板就像惊弓之鸟，看谁都像要离职的样子、看谁都可疑，
    还会对公司造成这样的损失。
    业务绩效降低：员工离职后，会造成的部门阶段性人员短缺，一时间难以接续，而新人才入职后，在适应阶段也会影响工作效率。
    用户满意降低：新人才入职后，各方面业务都不熟练，需要一段时间来适应。这个时候，用户的满意度往往会降低，严重时还会导致用户投诉比例飙升。
    数据泄露：一些员工离职前，会因为个人情绪或下一份工作需要，删除本职岗位的工作资料或带走重要资料，造成资料丢失、数据泄密，使公司在市场竞争上的整体优势降低。
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