猎头的失败原因有以下几种

　　招聘工作做好不容易，作为企业外服务行业的猎聘工作更是难上加难。下面俊博人才网为大家讲解猎头的失败原因有以下几种，希望大家有所了解。
　　一、猎头的态度、能力、经验等方面有缺陷。猎聘是一个非常需要热情的工作，对猎聘工作不热爱，对人才没有发自内心的热诚，绝对做不好猎聘。
　　猎头搜寻人选、联系人选、接待人选、亲和人选、考察人选、判断人选等能力，都是猎聘的基础能力，很多人才都能从猎头的综合能力和对企业的介绍上，判断出企业的素质和品味，从而影响人才对企业的抉择。
　　初级水平的猎头助理，根本无法与高级水平的职业经理人对话，更别说考察对方了。有的猎头公司用菜鸟负责猎聘，实在是无奈的下策。猎头的经验也很重要，经验有时能使猎聘避免误区和误断，有意识直接或间接地积累猎聘经验，是猎头的必做功课。
　　二、猎头对客户企业整体的了解和把握，特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面的把握等方面有不足。对猎头来说，不了解企业的业务，对企业文化习俗没有深刻的认知，忽视领导人的风格特点，是非常致命的。所谓猎聘的人职匹配，既是岗位工作业务胜任力的匹配，也是与同事特别是直接上级的匹配，更是与企业的实力、规模、特点的匹配。如果不匹配，即使招到人也留不住。
　　三、猎头的横向沟通、整合资源的能力不强。从用人的角度说，猎聘工作多是为客户企业的用人部门服务的，从猎聘综合性上说，猎头单独工作完不成任务，需要企业老板、用工部门、人力资源部门等共同努力才能完成。如果猎头沟通不畅造成短路，企业老板、用人部门不认可、人资不协助猎头的工作，猎聘工作的败走麦城将是不可避免的。
　　四、猎头对企业发展战略、项目选择等方面的预测判断能力不够。企业发展战略虽然由企业高管负责，但与猎头的工作有很大的关系，也应该是猎头重点考虑的问题。企业发展的拐点经常会直接决定猎聘的成功与失败。如果猎头能在发展拐点的项目上下、项目转型等问题上，提出并能让客户企业老板、用工部门、人资接受自己的正确预测与判断，避免项目失败而带来的猎聘成本和人工成本的无谓损失，这样的猎头才是尽职尽责、高水平的猎头，尽管这非常难以做到，但毕竟这是猎头的努力方向，值得猎头们殚精竭虑。
　　猎聘项目分析是猎头的重要工作，包括数据分析，比如人力资源盘点、猎聘成本分析、人工成本分析、入职、离职人才分析、猎聘预测分析等，更重要的是猎聘系统分析、企业管理系统分析。重点从企业系统上分析企业工作的成败原因，而不是只强调从人才个人角度检讨败因，进而制定更严格苛刻的目标管理，这些工作是猎聘工作的重心！
　　想做好猎头这份工作，猎头的能力水平固然重要，但深度了解客户企业管理系统，包括客户企业文化。这是猎头做好猎聘工作的重要前提和条件，只有了解和融入到客户企业中，才能做好猎聘项目，成为一名合格的猎头顾问。
　　如果不了解企业，盲目的按照客户提供的招聘需求推荐人才，强调所谓的高质量人才库，就推荐简历，要想取得猎聘的成功，无异于缘木求鱼、刻舟求剑，只能是说说罢了！
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